טכנולוגיה טובה מעצימה א.נשים

יוני 14, 2024

לינקדאין מהווה מהפכה בעולם ההשמה והקריירה, ומדגימה את כוחה של טכנולוגיה חכמה.

לינקדאין היא כלי רב עוצמה המאפשר לאנשי השמה לאתר מועמדים ומועמדות מתאימים במהירות ובאפקטיביות. היא גם מעניקה למחפשי ומחפשות עבודה הזדמנויות ללמוד על מעסיקים פוטנציאליים, משפרת את ההכנה לראיונות פי 10 (ואולי יותר) לעומת העבר.

טכנולוגיה טובה לא מחליפה אנשים – היא מעצימה אותם, מאפשרת להם להשיג יותר, בצורה טובה יותר, בפחות זמן ועם פחות סיכונים.

באותו אופן, מערכת PIL שלנו מיועדת לשפר את עולם הרגולציה והציות. אנו מזהים את האתגרים הרגולטוריים ומפתחים פתרונות טכנולוגיים. המטרה אינה להחליף את הייעוץ המשפטי או הציות, אלא לפשט ולייעל את העבודה, להקטין סיכונים ולהגביר את הביטחון בציות.
כדוגמה, PIL מאפשרת ניטור אוטומטי של שינויים רגולטוריים ומתריעה על פערי ציות, חוסכת זמן רב ומקטינה את הסיכון לאי-ציות. הפיתוח שלנו מתרכז באיתור כאבי רגולציה ומתן פתרונות אשר יסייעו למשתמשים והמשתמשות להקל על הכאב באמצעות הטכנולוגיה.

זו הסיבה שאומרים היום ש-AI לא יחליף אנשים, אלא אנשים שמשתמשים ב-AI יחליפו את אלו שלא.

מנווטים במבוך הרגולציה

יוני 23 , 2024

בעולם העסקי המורכב של ימינו, אנשי הייעוץ המשפטי והרגולציה בארגון

ניצבים בפני אתגרים משמעותיים.

הפעם נבחן את המצב הנוכחי ונדון בדרכים לשיפור.

המציאות היומיומית בתחום הציות

אנשי ייעוץ משפטי ורגולציה בארגונים נדרשים להתמודד עם

מגוון משימות מורכבות ואתגרים ייחודיים.

החל מסריקה ועיבוד של עדכוני רגולציה תכופים,

פרשנות והטמעה של הנחיות חדשות בארגון,

וביצוע בדיקות תקופתיות לוודא עמידה בדרישות.

הכנת דוחות מפורטים להנהלה ולגורמי פיקוח,

תכנון והעברת הדרכות לעובדים,

והתמודדות עם ביקורות פנימיות וחיצוניות.

כל זאת מתרחש בסביבה רגולטורית מאתגרת,

המאופיינת בעדכונים תכופים בתקנות ובהנחיות מורכבות,

בשפה ובפרשנות של הוראות רגולטוריות,

וקושי ביישום הנחיות כלליות במקרים ספציפיים.

לעיתים, הם אף נתקלים בחוסר תיאום בין דרישות של רגולטורים שונים.

אנשי הייעוץ המשפטי והציות פועלים תחת לחץ מתמיד,

כשהם מודעים לכך שטעויות עלולות להוביל להשלכות משמעותיות עבור הארגון.

השפעה על הארגון

התמודדות עם דרישות רגולטוריות מתעדכנות משפיעה באופן ניכר על הארגון כולו.

הנהלות נדרשות לקבל החלטות מהירות ומורכבות

לגבי אופן היישום של הנחיות חדשות,

כאשר לעיתים אלו עלולות להוביל להגבלה של פעילויות עסקיות מסוימות

כדי להבטיח ציות מלא.

האיזון בין עמידה בדרישות הרגולטוריות לבין שמירה על יעילות עסקית ותחרותיות בשוק

מהווה אתגר מתמיד עבור ארגונים בכל הגדלים והתעשיות.

פתרונות טכנולוגיים לשיפור התהליך

טכנולוגיה חכמה יכולה לסייע משמעותית בהתמודדות עם אתגרים אלו:

1. מערכות ניטור אוטומטיות לזיהוי עדכוני רגולציה רלוונטיים.

2. כלים לניתוח טקסט רגולטורי ותרגומו להנחיות ברורות.

3. פלטפורמות לניהול משימות ציות ומעקב אחר יישומן.

4. מערכות התראה לזיהוי מוקדם של פערי ציות פוטנציאליים.

5. כלים לשיתוף ידע ושיפור התקשורת בין כל הגורמים הרלוונטיים בארגון.

שימוש בכלים אלה יכול לשפר משמעותית את יעילות עבודת הציות,

להפחית סיכונים ולאפשר לאנשי המקצוע

להתמקד בהיבטים אסטרטגיים יותר של תפקידם.

נקודות למחשבה

ככל שהסביבה העסקית והרגולטורית ממשיכה להתפתח,

כך גדלה החשיבות של גישה חכמה ויעילה לניהול ציות ורגולציה.

הארגונים שישכילו לאמץ כלים וגישות מתקדמות

יוכלו לא רק להתמודד טוב יותר עם האתגרים,

אלא גם להפוך את הציות ליתרון תחרותי.

שאלות מוצעות על ידינו:

1. כיצד הארגון שלכם מתמודד כיום עם אתגרי הציות והרגולציה?

2. אילו כלים או משאבים היו יכולים לשפר את התהליכים הקיימים?

3. כיצד ניתן להפוך את ניהול הציות מתהליך ראקטיבי לאסטרטגי יותר?

PIL מפתחת פתרונות טכנולוגיים לכאבי רגולציה.

אנחנו פתוחים ומקשיבות לפידבק שלכם. מוזמנות ומוזמנים לכתוב לנו.

סיפורים מארגז החול

21 מאי 2024

ארגז חול רגולטורי (SANDBOX) הוא מונח שנקבע בשנים האחרונות על ידי רגולטורים בעולם וגם בארץ.

זוהי סביבת ניסוי שיוצר הרגולטור לשחקנים חדשים המבקשים להביא חדשנות לתחום הרגולציה – החל מאפשרות לבחון רכב אוטונומי בכבישי המדינה, דרך בחינה של מתקן למיחזור אשפה ועד לאפליקצית תשלומים בקריפטו.

בארגז החול מותר (לפי החוק) לרגולטור לייצר תנאים מקלים ונוחים המתאימים לשלב הניסוי בלבד.

בארגז החול יכול ללמוד הרגולטור על צרכי השוק, יכולות טכנולוגיות, חסמים רגולטורים קיימים שניתן להסירם. חברות הטכנולוגיה יכולות לקדם ולבחון את הפיתוחים שלהם וגופים המבקשים לקבל רשיון בדרך חדשנית יכולים גם הם לקבל יתרון.

אלו דוגמאות בודדות לצורך ההמחשה. למעשה זה מערב פרוע של חדשנות. יש לו גמישות ופתיחות שאינה מאפיינת את עבודת הרגולטור.

ביום עיון שהתקיים השבוע ביוזמת פרופ’ רותי שנער, ראש המרכז לדיני בנקאות ורגולציה פיננסית במככלה האקדמית נתניה, קהילת הפינטק ומכון הייצוא נכחו יו”ר רשות ניירות ערך, ספי זינגר, הממונה הזמני על שוק ההון, עמית גל ועוד רבים וטובים.

סיפור שלנו בפיל מארגז החול של רנ”ע.

התקבלנו לתכנית הפיילוטים של רנ”ע ורשות החדשנות. עם סיום הפיילוט בהצלחה, התקבלה החלטה ברנ”ע להמשיך ולהשתמש במערכת PIL. הפיילוט תרם למערכת ולחברה תרומה עצומה, ומסתבר שגם לרנ”ע.

לכן לא התפלאתי לשמע הנתונים שהוצגו על ידי פרופ’ שנער – לפי מחקר של ה-FCA (רגולטור בריטי פיננסי מוביל) ביחס לחברות טכנולוגיה שהשתתפו בארגז החול (ביחס לחברות שלא):

  • הן קיצרו את הזמן להגעה לשוק (TTM) בכ-40%
  • 40% מהן הצליחו לגייס הון בתום הפיילוט
  • קרנות הון סיכון השקיעו בהן סכומים של פי6 מהסכום שהושקע בחברות שלא השתתפו בארגז החול.

טוב שגם מדינות ורגולטורים מוצאים את הדרך להתאים את עצמם לקצב הטכנולוגי העולה כל הזמן.

רגולטורים במלחמה ואלטמן הגדול

 

מאי 2024

פסח, יום השואה, יום הזכרון ויום העצמאות מאחורינו,
אבל המלחמה עוד כאן,
החטופים והחטופות עוד שם
ונדרש מאמץ יומיומי לנהל שגרה
שאפשר לנסות ולקרוא לה נורמלית.

בתקופה מאתגרת זו,
בעוד כולנו מושפעים מהמצב הפוליטי והבטחוני במדינה,
ברצוננו לשתף אתכם בתובנה מעניינת שעולה מניתוח הנתונים שלנו.

על פי המידע העדכני של PIL, בשנת 2024 ניכרת מגמה ברורה –
ירידה משמעותית של כ-35% בכמות פרסומי הרגולציה
מטעם הרגולטורים הפיננסיים המרכזיים במשק –
ביטוח וחיסכון, ניירות ערך ובנקאות.
מעניין לציין כי הירידה בולטת באופן שווה בכל שלושת התחומים.

הממצא הזה מחזק את הדיווחים התקשורתיים
על תפקוד ירוד של משרדי הממשלה בתקופה האחרונה.
נראה כי המשבר הפוליטי משפיע לא רק על השיח הציבורי,
אלא גם על עבודת הרגולציה השוטפת.

גם אם הירידה בהיקף הרגולציה
מובילה במידת מה להפחתת עומס העבודה על הגופים המפוקחים,
אך ברור לנו שאין בכך נחמה של ממש.
למעשה, יש לחשוש כי מגמה זו עלולה להעיד
על פגיעה בתפקודה התקין של המדינה,
ולהשליך על איתנותו של המשק כולו בטווח הארוך.

בחודש האחרון פרסמה רנ”ע

דוח סיכום פעילותה לשנת 2023.

 התחום המפוקח כולל

מסחר בנכסים בשווי כולל של למעלה מ-3,000 מיליארד ש”ח.
המפוקחים כוללים כ-3,000 יחידים בעלי רשיון

ועוד למעלה מ-3000 גופים מפוקחים.

 

בשנת 2023 רשות ני”ע:
ערכה למעלה מ-500 ביקורות;
טיפלה בלמעלה בכ-880 פניות ציבור;
פתחה 11 הליכי אכיפה;
והעבירה לפרקליטות 17 תיקי אכיפה מנהלית.
מידע נוסף רב על הפעילות המורכבת של רנ”ע ניתן למצוא בדו”ח.
רשות ני”ע מובילה בשנים האחרונות

רגולציה על תאגידים בנושאי ESG שונים.

בדו”ח זה היא מדווחת על תוצאות מדיניותה היא

ביישום מדיניות ESG ברשות עצמה.

בין היתר ניתן לראות את הירידה המשמעותית בצריכת הנייר,

לרבות מעבר לנייר מומחזר

והירידה בשימוש בכלים חד פעמיים ונתונים אחרים.

לכאורה אנקדוטה,

אבל רגולטור המדגים “נאה דורש, נאה מקיים”

זה מה שאנחנו רוצים לראות.

לפני שנפרד, המלצת האזנה (גם צפייה)

בראיון עם סם אלטמן בפודקאסט ALL IN

אשר פורסם ממש לפני כשבוע (11.5.24).

ביקשנו מ CHAT GPT שיציג את הפודקאסט ואת סם אלטמן ב-30 מילים:

פודקאסט All-In מציג משקיעים ויזמים ידועים

כמו צ’אמאת פליהאפיטיה, ג’ייסון קליקניס, דיוויד סאקס ודיוויד פרידברג,

המדברים על טכנולוגיה, עסקים, פוליטיקה ונושאים חברתיים,

ומציעים תובנות עמוקות ופרשנות כנה על אירועים ומגמות בתעשייה.

סם אלטמן הוא יזם ומשקיע בולט,

המכהן כמנכ”ל OpenAI ולשעבר נשיא Y Combinator.

הוא ידוע בתרומותיו המשמעותיות לתחום הבינה המלאכותית,

אינקובציה של סטארטאפים

והשפעתו על תעשיית הטכנולוגיה.

ניתן גם לצפות בוידאו וגם לקבל כתוביות לעברית.

המסקנה העיקרית שלנו:

אלטמן בעצמו מבין

ש-AI יגרום להשלכות עצומות

שכבר ממש לא יהיו בשליטה שלו.

השד יצא מהבקבוק. לטוב ולרע.

מומלץ לעקוב אחר ההתפתחויות.

מתי בפעם אחרונה שמעתם את המילה Disruption?

מתי בפעם האחרונה שמעתם את המילה Disruption?

אפריל 2024

זוכרים שרק לפני כמה שנים מילת הבאז היתה DISRUPTION (הפרעה)?

נראה שה-AI השתלט על היום יום

וביחד עם המציאות המאתגרת שכחנו את המונח הזה.

לפני מספר שנים, המונח “דיסראפטיב

(Disruptive)  או “הפרעה” בעברית,

היה מילת המפתח בעולם הטכנולוגיה.

 

כל חברה חדשה או מוצר חדש שפותח,

נבחנו לפי היכולת לייצר חדשנות משמעותית

שתביא לשינוי של ממש בתחום אליו נכנסה.

 

השבוע האזנתי לפרק מעניין

בפודקאסט של מתן זינגר, העוסק בתחומי פיננסים וטכנולוגיה.

הפרק, “דילמת החדשנות של באפט וגאייקו”,

מספר על שתי חברות ביטוח רכב בארה”ב – “גאייקו“, מול המתחרה העיקרית “פרוגרסיב“.

גאייקו, בבעלות וורן באפט, הנחשב לאחד המשקיעים המתוחכמים והמנוסים בעולם

ורבים רואים בו דמות לחיקוי והערצה.

בעוד ששתי החברות צמחו משמעותית בעשורים האחרונים,

בעשור האחרון פרוגרסיב השקיעו בטכנולוגיית טלמטריקה

לתמחור ביטוחי רכב לפי שימוש.

מנגד, גאייקו, כולל באפט עצמו, הצהירו שאינם מאמינים בטכנולוגיה זו.

כתוצאה מכך, פרוגרסיב, לאחר 10 שנים מאתגרות,

הצליחו להשלים את המהלך

ולעקוף את גאייקו

בכל פרמטר שבו ניתן למדוד הצלחה של חברת ביטוחי רכב.

 

האם מדובר ב”הפרעה” של ממש לשוק

או רק מהלך חדשני שגרם לתזוזה נוספת בתחום השמרני של ביטוחי רכב?

 

מה שברור הוא שההתעלמות הממושכת של גאיקו

מטכנולוגיה חדשנית

יצרה פער שכעת גאייקו מדווחת על קושי אמיתי בצמצומו.

 

הפרעה או לא –

התעלמות מהתקדמות טכנולוגית

או דחיית אימוץ טכנולוגיה

עלולה ליצור פערים עצומים מול המתחרים שלכם,

שיהיה קשה ואף בלתי אפשרי להדביק בעתיד.

בין אם מדובר בתעשיית הביטוח, בתעשייה אחרת,

או במיומנויות האישיות של כל אחד ואחת מכןם.

 

ממליצים לכם להאזין לפרק המלא,

לאמץ חדשנות ולנסות גם ליהנות מזה (-;

 

PIL או PILA

PIL או PILA

מרץ 2024

 

בארץ ובעולם מציינים החודש את יום האישה הבינלאומי.

בישראל השנה היום הזה מקבל משמעות נוספת מחרידה ומטלטלת,

כשבין החטופים מה-7.10.24 נמצאות גם

19 נשים ישראליות חטופות בידי החמאס.

כל יום שעובר מגביר את הדאגה לשלומן ומחשבה זו מדירה שינה מכולנו.

 

לאור כל אלו, כיזמת אישה,

חשבתי הפעם למקד את הניוזלטר

לא ברגולציה ולא בחדשנות, אלא לשתף אתכם ואתכן

בתכנים של נשים יוצאות דופן

אשר קולן מהדהד עמוק

בתחומי הטכנולוגיה, המנהיגות והשינוי החברתי

ואני עוקבת אחריהן – צופה וקוראת את הפרסומים שלהן.

 

  Photo – Inspirational Leadership Quotes | Dame Stephanie Shirley | Laidlaw Scholars Network

הרצאת TED של סטפני שירלי – “למה לנשים שאפתניות יש ראש שטוח?”

מסע שובה לב לאורך חייה כיזמת אשר הובילה העסקת נשים בטכנולוגיה. כמייסדת חברת תוכנה פורצת דרך בשנות ה-60, סטפני התמודדה עם אינספור אתגרים וחסמים בתעשייה הנשלטת על ידי גברים. הרצאתה מתעמקת במושג השאפתנות ובציפיות החברתיות שלעתים קרובות מעכבות נשים. היא חולקת אנקדוטות נוקבות ולקחים חשובים שנלמדה מהמסע שלה, ומציעה השראה לנשים בכל מקום להתנגד לציפיות ולרדוף אחרי חלומותיהן ללא חת.

משפט אחד שלקחתי – “זה דבר אחד שיש לך רעיון טוב, זה דבר אחר לגמרי לעשות ממנו חברה שעובדת עם לקוחות, עובדים ומותג.”

Photo-Melinda Gates poses with her book, ‘The Moment of Lift,’ in Kirkland, Wash., on AprilP 18, 2019. (Elaine Thompson / AP)

ספרה של מלינדה גייטס “רגע ההתרוממות: כיצד העצמת נשים משנה את העולם”

מלינדה גייטס – מנהלת את העמותה הפילנטרופית הגדולה בעולם – קרן ביל ומלינדה גייטס ובין היתר אשתו לשעבר של ביל גייטס. סיפרה מציע חקר מעמיק של הסוגיות הקשורות זו בזו העומדות בפני נשים ונערות ברחבי העולם אל תוך הכלכלה והחברה. שואבת מחוויותיה כפילנתרופית ודוגלת בשוויון מגדרי, גייטס חולקת סיפורים רבי עוצמה של נשים מרקע מגוון שמניעות שינוי חיובי בקהילות שלהן. באמצעות שילוב של אנקדוטות אישיות, מחקר ותובנות מעשייה פילטנטרופית שלה באסיה, דרום אמריקה ועוד, גייטס מדגיש את הדחיפות של העצמת נשים ונערות כזרז להתקדמות חברתית והתפתחות כלכלית.

משפט אחד שלקחתי – “זהו הסימן של חברה נחשלת – או חברה שנעה אחורה – כאשר החלטות מתקבלות עבור נשים על ידי גברים”.

Photo- West Philadelphia Skills Initiative

הרצאת TED של ברנה בראון – “כוחה של הפגיעות”

ההרצאה זו על פגיעות עוררה הדים וזכתה לכ-50 מליון צפיות ברחבי העולם, ומסיבה טובה. במצגת המרתקת שלה, בראון חוקרת את הכוח הטרנספורמטיבי של אימוץ פגיעות ואותנטיות בחיים האישיים והמקצועיים כאחד. היא מערערת על התפיסה שפגיעות היא חולשה, ומדגישה את תפקידה המהותי בטיפוח קשרים משמעותיים, יצירתיות וחוסן. באמצעות סיפור סיפורים מרתק ותובנות מגובות מחקר, בראון מסבירה למה כדאי להישען על פגיעות כמקור של כוח ואומץ.

משפט אחד שלקחתי (ממש קשה לבחור) – ” בכל מקרה ידברו עלייך, אז כדאי לך לתת לאלו שמדברים חומר מעניין ממש”.

אם תתחברו להרצאה, יש לברנה בראון גם ספרים רבים, פודקאסט, עמוד פייסבוק ועוד.

והתשובה לשאלה המתבקשת

שבוודאי תצוץ בעקבות המייל הזה –

כן, אני קוראת גם ספרים שנכתבו על ידי גברים

ויש לי לא מעט המלצות.

מוזמנים לכתוב לי בפרטי,

או לחכות שאכתוב על זה בהזדמנות.

 

עבורי צפייה וקריאת תכנים כאלו

היא בריחה אל מציאות טובה ומנותקת.

כולנו צריכות וצריכים רגעים כאלו עכשיו, יותר מתמיד.

 

לימים טובים יותר בקרוב,

מורלי

מי מפקח על המפקח

מי מפקח על המפקח?

פברואר 2024

 

מי מפקח על המפקח?

גם הרגולטורים, כמו רשות שוק ההון, מפוקחים ע”י אחרים.

לפני כשבועיים היה זה תורו של מבקר המדינה

לפרסם דו”ח ביקורת בן 172 עמודים על

רשות שוק ההון, הביטחון והחיסכון.

מבלי להיכנס לעומק סעיפי הביקורת,

רצינו להציג חמש מחשבות על רגולציה.

 

מבקר המדינה העניק לדו”ח את הכותרת

“היבטים בהתמודדות עם יוקר המחייה”,

כותרת המניחה שלרגולציה יש השפעה מכרעת

על חשבון ההוצאות של הציבור.

המלצות המבקר מתמקדות בסעיפים

שיצמצמו את הוצאות המבטחים,

יגבירו את התחרות ויקלו את יוקר המחייה.

הדו”ח מספק לנו הצצה למשאבים של רשות שוק ההון 

בהשוואה לרגולטורים אחרים

כולל סעיפים כמו שכר ממוצע, תקציב וכו’.

המבקר נכנס לסעיפים הללו כי 

הם משפיעים על מעמד רשות שוק ההון בעיני הגופים המפוקחים, 

וכפי שמראה הגרף הבא, 

התקציב לעובד ברשות הוא 

כמחצית מהתקציב לעובד ברשות ניירות ערך 

ושליש מהתקציב לעובד בבנק ישראל. 

המבקר סבור כי לנתונים אלו 

יש השפעה מכרעת על האפקטיביות של עבודת הרשות 

ועל היכולת שלה להתמודד עם 

אתגרי הפיקוח הנדרשים בתחום סבוך ודינמי זה.

לצורך הביקורת, המבקר שלח שאלונים

ל-55 גופים מוסדיים אבל רק 35 השיבו לשאלון.

מעניין האם שיעור ההיענות הנמוך

נובע מאמון נמוך הקיים היום בקרב הציבור במוסדות המדינה,

כמו בית המשפט העליון, מבקר המדינה,

היועצת המשפטית לממשלה וגופים דומים

אשר מטרתם לבקר את פעילות המדינה.

 

המבקר התייחס לסוגיית הקודקס

וכתב כי “היעדר קודקס שלם,

לצד פרסומם של חוזרים והוראות בתחומים השונים

מחוץ לקודקס, מביא לאי-בהירות

בדבר האסדרה החלה על הגופים המוסדים“.

בדו”ח אף מובאת תגובת הגופים המוסדיים לנושא:

נסיים בנתון נוסף, לא מפתיע,

המשקף את הכאב והאתגר של

המוסדיים ביישום רגולציה.

המוסדיים חושבים כי קיים עודף רגולציה עצום (!?)

נראה שהמוסדיים מרגישים שהם טובעים ברגולציה,

ובאמת, לא פעם אני שומעת בפגישות עם לקוחות

טענות שזה תפקיד המדינה להנגיש רגולציה,

ובכך הרגולטורים מאלצים את המוסדיים להשקיע כסף

כדי להתמודד עם האתגר הזה.

זה המצב בכל מדינות העולם,

גם במתקדמות ביותר בהנגשת רגולציה,

כמו אוסטרליה או בריטניה.

 

המדינה לא מנגישה רגולציה משתי סיבות:

ראשית,

הרגולטור לא מכיר את הכאב והאתגר

שמייצרת הרגולציה, מאחר ובדר”כ לא היה קודם בצד המפוקח.

שנית,

הרגולטורים לא תופסים את תפקידם

כמי שצריך לסייע לגופים המפוקחים לעמוד בהוראות הרגולציה.

 

זו אחת הסיבות לגידול העצום בשוק ה-Reg-Tech,

טכנולוגיות לרגולציה.

במקום שבו יש ואקום ביורוקרטי ואתגר ניהול ידע,

הטכנולוגיה מצליחה לייצר פתרונות יעילים.

 

תוכלו לעיין בדו”ח המלא פה (לינק מצורף),

 

ונסיים בתפילה לבשורות טובות ולחזרת החטופים במהרה,

מורלי וצוות PIL

3 צעדים ראשונים בדרך להגנה על הפרטיות

3 צעדים ראשונים בדרך להגנה על הפרטיות

יש לכם כתובות וטלפונים של לקוחות?

רשימת ספקים? רשימת לידים? עובדים?

מזל טוב,

יש לכם מאגר מידע

וזה אומר שמבחינת החוק אתם מחויבים להגן עליו.

לנו יש דרך לעשות את זה בשלושה צעדים פשוטים.

קודם כל, בואו נבין מה דורש החוק.

לפי חוק הגנת הפרטיות ולפי הרגולציה של הרשות להגנת הפרטיות,

אם אתם בעליו של מאגר מידע

זו אחריותכם לשמור על המידע הפרטי שבו.

המשמעות היא שאם מידע מהמאגר שלכם ידלוף

ויתברר שלא נקטתם בצעדים הנדרשים כדי לשמור עליו,

אתם חשופים לחקירה של הרשות להגנת הפרטיות,

להליך אכיפה מינהלית

ולתביעה ייצוגית של מי שהמידע שלהם נחשף.

אז מהם שלושת צעדים קלים?

 

מהי רמת האבטחה הנדרשת מהמאגר?

החוק מבחין בין ארבע רמות –

רמת אבטחה של מאגר בידי יחיד,

רמת אבטחה בסיסית,

רמת אבטחה בינונית

ורמת אבטחה גבוהה.

אני חייבת להודות שהופתעתי

כשגיליתי כמה מסובך להבין מהתקנות

מהי רמת אבטחת מידע הנדרשת מהמאגר שלי.

אני רוצה לעמוד בהוראות הרגולציה, למה זה תמיד חייב להיות כל כך מסובך?

אז חברנו לעו”ד חיים רביה,

שותף בכיר במשרד פרל כהן צדק לצר ברץ

ויו”ר קבוצת הסייבר, הפרטיות וזכויות היוצרים,

שהוא אחד המומחים המובילים בנושא בארץ,

ופיתחנו יחד מחשבון.

כל מה שאתם צריכים לעשות זה לענות על שאלון קצר

ותקבלו תשובה על רמת האבטחה שנדרשת מכם.


לינק למחשבון PIL לרמת אבטחה נדרשת.

כמה זה דחוף?

אם רמת האבטחה של המאגר שלכם

בינונית או גבוהה,

אנחנו מציעים שכבר עכשיו

תשלבו  בתוכנית העבודה ל-2024 את יישום הוראות הרגולציה,

מיפוי פערים וגיבוש תוכנית שתגשר על הפערים.

אם לפי המחשבון רמת האבטחה הנדרשת היא “בסיסית

אין בהילות אבל קחו בחשבון

שאתם חשופים להפרות רגולציה ואלה פרצות שניתן לסגור יחסית בקלות.

איך מיישמים?

אנחנו מציעים להתחיל עם הצ’קליסטים שפיתחנו.

הצ’קליסט מותאם לרמת האבטחה הנדרשת מהמאגר.

כך שתוכלו לקחת את הצ’קליסט

ולהבין בדיוק איזה הוראות חלות עליכם

לפי רמת האבטחה וסוג המאגר.

אם תרצו תמיכה מקצועית ביישום, נוכל להפנות אתכם למומחים.

שלושה צעדים. נשמע אפשרי, לא?

אלפי חברות וארגונים צריכים לעמוד בהוראות האלו,

ועם כלים טכנולוגיים ידידותיים ופשוטים

זה קל ואפשרי יותר מתמיד.

ההתחלה והסוף לוחצים ידיים: 2023 ברגולציה

ההתחלה והסוף לוחצים ידיים: 2023 ברגולציה

 

כמיטב המסורת, גם אנחנו נסכם את השנה. 2023 הייתה שנה קשה מאוד ומורכבת – אבל לא מבחינת הרגולטורים. כל שנה אנחנו מדווחים על כמות פרסומי הרגולציה של רשות שוק ההון ורשות ני”ע, והשנה שתיהן מפתיעות עם ירידה משמעותית בכמות הפרסומים, אחרי עלייה משמעותית ב-2022.

איך אפשר להסביר את הירידה בכמות פרסומי הרגולציה? אפשרות אחת היא שהרגולטורים הפחיתו את תהליכי החקיקה וההסדרה כדי לתת מענה לבעיות החירום והמצוקות החדשות שנוצרו בעקבות אירועי ה-7 באוקטובר והמלחמה שפרצה בעקבותיהם. נראה שההסבר הזה חלקי.

אפשרות נוספת היא חילופי התפקידים בראשות רשות ני”ע. באמצע השנה ענת גואטה סיימה את תפקידה וספי זינגר החליף אותה. גם ברשות שון ההון עמית גל מונה כמינוי זמני.
כך או אחרת, אנחנו מקווים שהרגשתם את הירידה בעומס הרגולטורי. זו הקלה מבורכת בשנה של כל כך הרבה אירועים מורכבים ובלתי צפויים.

אצלנו היה דווקא גידול בפעילות. למרות אי הוודאות במשק – ואולי דווקא בגללה – הצטרפו אל PIL לקוחות חדשים ברבעון הרביעי. מרווחי תקציב שנוצרו ברבעון הרביעי אפשרו להם להצטרף אלינו, מתוך הבנה שבתוך שנה נחסוך להם עלויות רבות. אם זה מעניין אתכם, אתם מוזמנים לעיין במאמר אחר בנושא בבלוג שלנו.


2023 ב-PIL הייתה שנה גדושה בפעילות פיתוח. סיכמנו עבורכם רשימה קצרה של הפיתוחים המשמעותיים שהוספנו השנה:


מודול גמול – חישוב אוטומטי של גמול דירקטורים לפי תקנות הגמול.
סביבת חיפוש למשתמשים במערכת נתוני אשראי.
צ’קליסט למקור/משתמש במערכת נתוני אשראי.
סביבת חיפוש לרגולציית הפרטיות.
צ’קליסטים לניהול מאגרי מידע עובדים/לקוחות/ספקים/מצלמות.
דאשבורד ניהולי לשליטה ובקרה על תכנית העבודה, הטמעת עדכוני רגולציה וכל המשימות.


בנוסף, צירפנו השנה לקוחות גדולים והגדלנו פעילות עם לקוחות קיימים. דרכם גילינו שלקוחות שמתחילים להשתמש ב-PIL מתמכרים לסטנדרט החדש, הבטוח, המהיר, הנוח, ולא רואים את עצמם חוזרים לחיים ללא PIL.


ומה לגבי 2024?
אנחנו נהיה פה, נמשיך לפתח את המערכת כדי לספק יותר דאטה רגולטורית איכותית, לעדכן אתכם בהתפתחויות החדשות ולשרת אתכם, כדי שתוכלו לנהל בנחת את העומס הרגולטורי.
בנימה אופטימית, אנחנו מאחלים לכם ולנו ש- 2024 תהיה שנה טובה יותר, שנת עסקים מוצלחת.

 

איך ואיפה מוצאים תקציב למערכת PIL?

איך ואיפה מוצאים תקציב למערכת PIL? 

 

מורלי דורי

 

רגע לפני ש-2023 נגמרת, תבדקו שוב את התקציב שלכם.
אולי מתחבאת שם עז? אולי אתם צריכים PIL שיוציא אותה,
כדי שלא יחכו לכם הפתעות לא נעימות ב-2024?

 

אחד הנעלמים הגדולים בתקציב הייעוץ המשפטי שלכם לשנה הבאה
הוא כל הדברים שאינם צפויים מראש (בפרקטיקה הם מכונים בצ”מ – בלתי צפוי מראש):
תביעות שיוגשו, אירועים שיפתיעו, שינויי רגולציה שיכבידו.
כל אירוע כזה יחייב אתכם להתקשר עם ייעוץ משפטי ייחודי
ויהיה כרוך בהגדלה מיידית של הוצאות התקציב.

 

בצ”מ אפשרי נוסף הוא קנסות או עיצומים
על הפרות רגולציה (לא חשוב באיזה תקציב נכלל),
שהם יותר שכיחים משנוטים לחשוב.
בגופים עתירי רגולציה, ניהול ידני של מאות משימות רגולציה
עלול להוביל לטעויות אנוש, שיחשפו אתכם להפרות רגולציה
ובעקבותיהן להוצאה עתידית פוטנציאלית של קנסות ועיצומים.
בעידן האכיפה המנהלית, גם זו הוצאה שצריך לקחת בחשבון בתקציב המשפטי.
עז לא נעימה שעלולה להתחבא בתקציב 2023 ולהכביד עליכם.

 

זה הזמן להוציא את העז ולהכניס PIL למערכת.

 

מערכת PIL היא מערכת חכמה שמנהלת את
מאות המשימות הרוטיניות של הייעוץ המשפטי והציות
בביטחון אופטימלי, תוך מזעור הסיכון לטעות או
להשמיט מידע ובחיסכון זמן אדיר.
במקום אקסל ואאוטלוק, שליטה ובקרה חלשות,
ועשרות שעות עבודה בחודש של עורכי דין –
מערכת ממוחשבת חכמה, מדויקת ומהירה במודל תימחור שפוי.

 

ובמקום עלויות משפטיות שיפתיעו בסכום לא ידוע –
העלות של מערכת PIL היא רכיב קבוע וידוע מראש בתקציב,
בלי תוספות ובלי הפתעות.
זו אינה הוצאה שהיא nice to have. מהנסיון של הלקוחות שלנו,
זו מערכת החוסכת עלויות זמן עבודה (כחצי משרה לפחות)
וסיכוני רגולציה שאם מתממשים עלולים להיות משמעותיים.

 

אחרי מספר חודשים של שימוש במערכת תוכלו לבחון
אם היא הורידה את העומס מהמחלקה המשפטית,
עד כמה היא דייקה ופינתה זמן למשימות אחרות – ואם זה שווה את העלות.

 

הניסיון שלנו מראה שאחרי שנה של שימוש במערכת PIL,
הלקוחות שלנו מרגישים ביטחון רב ושליטה במשימות הרגולציה שלהם
ובידע הרגולטורי שנדרש מהם,
והם לא יכולים לדמיין את עצמם חוזרים אחורה לעבודה ידנית ללא מערכת PIL.

 

זו הסיבה שאנחנו מתגאים ב-95% שימור לקוחות.

 

ההחלטה הראשונית, להכניס מערכת חדשה היא מהלך ארגוני מאתגר,
אבל אנחנו פה כדי ללוות אתכם ולהפוך את זה
לידידותי, כמו PIL.

 

אז, אם נשאר לכם עודף בתקציב של 2023, זו ההזדמנות שלכם לעבור לסטנדרט של PIL!

עלייה בסיכון להפרת רגולציה בתחום הפרטיות עקב המלחמה

עלייה בסיכון להפרת רגולציה בתחום הפרטיות עקב המלחמה

 

מורלי דורי

 

עקב עלייה בסיכון להתקפות סייבר בשל המלחמה והחמרת גישת הרשות להגנת הפרטיות, קיימת עלייה מהותית בסיכון להפרות רגולציה ותביעות ייצוגיות עקב כך. במקביל, מקודמת גם החקיקה לענקת סמכויות להטלת עיצומים כספיים לרשות להגנת הפרטיות.


השבוע פרסמה רשות להגנת הפרטיות (להלן: הרשות) הליך אכיפה מנהלית אשר בוצע כנגד פאי פיננסיים בע”מ.


פאי פיננסיים הינה סוכנות ביטוח המציעה גם פתרונות פיננסיים. בסוכנות הביטוח אירע אירוע אבטחת מידע שגרם לדלף מידע אישי אודות לקוחות. הרשות ביצעה ביקורת לאחר האירוע ומצאה כי מסמך הגדרות מאגר המידע לא עודכן, הוגש סקר אבטחת מידע חלקי, החדירה לא זוהתה על ידי מנגנון הבקרה על הגישה למאגר ועוד.
הרשות קבעה בתום הבדיקה כי הסוכנות הפרה את הוראות תקנות הגנת הפרטיות (אבטחת המידע) התשע”ז-2017.


הדגש החשוב – חלק מההפרות טמונות באמצעים טכנולוגיים להגנת על מערכות המידע. אבל חלק משמעותי מההפרות שנמצאו טמונות בליקויים שנמצאו בתהליכי הניהול ובקרה של נהלים ויצירת שגרות ניהול המבטיחות את ההגנה על המידע הרגיש.


תהליך האכיפה המינהלית כנגד פאי פיננסיים התרחש עוד טרם מלחמת חרבות ברזל, אך פורסם השבוע. מאז תחילת המלחמה ב-7 לאוקטובר דווח על ידי גורמים רבים על עלייה מהותית במתקפות כנגד מטרות ישראליות. בנובמבר פורסם על ידי צ’קפוינט כי העלייה הינה בשיעור של למעלה מ-20%. עוד פורסם השבוע כי איקאה ישראל הוציאה פנייה ללקוחותיה הרשומים לאתר האינטרנט שלה, עקב התקפת סייבר שחוותה חברה אחרת אשר איחסנה את אתר האינטרנט של איקאה בעבר. בעקבות זאת, פירסמה הרשות להגנת הפרטיות השבוע כי היא דורשת מחברות המאחסנות מאגרי מידע עבור לקוחות עסקיים החמרת ההגנות לרבות דיווחים מיוחדים לרשות.


עוד פורסם השבוע בפורטל המשפטי לאינטרנט, סייבר וטכנולוגיות מידע, כי הרשות להגנת הפרטיות מבקשת לזרז את אישור תיקון מס’ 14 לחוק הפרטיות, על רקע התגברות תקיפות הסייבר מאז תחילת המלחמה. תיקון מס’ 14 לחוק הגנת הפרטיות נמצא על המדוכה כבר מספר שנים. הוא טומן בחובו שינויים רבים המחמירים עם בעלי מאגרי מידע והמחזיקים במאגרי מידע. אחד מהשינויים המהותיים הוא הרחבת סמכויות האכיפה של הרשות לפרטיות, בין היתר, להטלת עיצומים כספיים עד לסך 800,000 ש”ח שיכול להיות מוכפל עד פי 4. בהפרה חוזרת יוכפל הסכום. בעבירה נמשכת יתווסף סכום של 2% לכל יום. ניתן לקרוא עוד על התיקון הצפוי לחוק באמצעות תיקון מס’ 14 בפורטל המשפטי.


לסוכנויות ביטוח, נותני אשראי מורחב וכמובן חברות ביטוח, קיימת חשיפה רבה יותר מאשר לגוף רגיל, גם עוד לפני תיקון החוק. מעבר לביקורת והחקירה שתתנהל על ידי הרשות להגנת הפרטיות, צפויה גם ביקורת מצד רשות שוק ההון אשר עשויה לנקוט צעדים אשר בסמכותה וכמובן לתביעות על ידי לקוחות, לרבות תביעות ייצוגיות, בשל הנזק שנגרם להם עקב דלף המידע. עם תיקון החוק כאמור, יתווסף גם הסיכון של הטלת קנסות על ידי רגולטור נוסף – הרשות להגנת הפרטיות.


ועוד מילה על נזק המוניטין – כגופים פיננסיים המחזיקים מידע רגיש של לקוחות לגבי נכסיהים, מצבם הבריאותי, הכנסותיהם, מצבם האישי ועוד, דליפת מידע מסוג זה עשויה לגרום נזק מוניטין מהותי לגוף הפיננסי ולפגום ברמת האמון של הלקוחות בגוף. בסופו של דבר, האמון של הלקוחות בתחום הפיננסי, הוא היעד שכל נותן שירות בתחום שואף אליו והפגיעה בו, עשויה להיות מכה אנושה לגוף.


כאמור, עמידה בהוראות הרגולציה אינה מסתיימת במינוי איש אבטחת מידע והקצאת תקציב להגנות אבטחת מידע. הרגולציה של רשות הפרטיות קובעת שורה ארוכה של צעדים ניהוליים אשר יש לבצע באופן שוטף ולרענן באופן עקבי, כדי להבטיח שההגנה על המידע הפרטי של לקוחות, עובדים, ספקים ואחרים נשמרת בכל עת. באופן טבעי, הפעילות בכל חברה פיננסית משתנה מהר והיא דינמית מאד, עובדים מתחלפים, הרגולציה מתעדכנת, תהליכי עבודה משתנים, מערכות המידע מתעדכנות ולכל אלו יש השלכה קריטית גם על מערכות המידע בסוכנות וגם על ההגנה על המידע האישי הנמצא במערכות אלו.


עמידה בהוראות הרגולציה של הרשות להגנת הפרטיות אינה עבודה חד פעמית שנכנסת למגירה, אלא קביעת שגרות תואמות רגולציה אשר יבטיחו את עמידת הסוכנות בהוראות הרגולציה בכל עת ואת מוכנותה לביקורת של רשות הפרטיות.


המחשבה כי הטמעת הגנות אבטחת מידע וקבלת שירותי אבטחת מידע ממומחי אבטחת מידע מהווה עמידה בהוראות הרגולציה של רשות הפרטיות היא מחשבה שגויה. ללא יישום נהלים סדורים והטמעה של שגרות ריענון, כל גוף פיננסי יכול למצוא את עצמו מפר רגולציה בתחום הפרטיות.


זוהי קריאת השכמה להיערכות לנושא קריטי זה, אשר רק על פניו עשוי להיראות כמשימה שתמיד ניתן לדחות אותה בלחץ הטירוף היומיומי המוטל עליכם ביום-יום.

גם בניהול הציות אפשר לראות את האור

גם בניהול הציות אפשר לראות את האור

 

עוד כמה ימים מגיע חג חנוכה, חג האור.

בתקופה כזו, בתוך החשיכה שאנו חיים בה, אנחנו מחפשים לראות קצת אור.

לקוחה שלנו המנהלת את הציות והדיווח במערכת PIL כבר למעלה משנה וחצי

שיתפה אותנו בטקסט מתוך “דוח על הציות בחברה” אשר הוגש לדירקטוריון:

 

“במהלך שנת 2022 רכשה החברה רישיון משתמש למערכת ציות ייעודית “PIL” המרכזת את כל הוראות הציות וחובות הדיווח החלות על החברה. בעקבות רכישת המערכת שונתה מתודולוגיית העבודה של הציות, ואינה מבוססת עוד סקרי ציות ייעודיים מכוח חוזרים ספציפיים, זאת בשל היכולת להקיף כמות הוראות גדולה יותר הנוגעת לכלל תחומי הפעילות ועיסוקיה של החברה.

המתודולוגיה של ניהול הציות מתבססת על מידע הרגולציה המצוי במערכת PIL ומתעדכן על ידי PIL באופן שוטף. ניהול הציות של החברה מתבצע על גבי המערכת תחילה בשלב הגדרת תכנית העבודה במערכת ולאחר מכן ביישום השוטף בהתאם להגדרות שנעשו במערכת.

כחלק מתכולת מערכת PIL אשר הוטמעה בחברה נכללת גם רשימת כל הדיווחים הנדרשים לרגולטורים כחלק מהוראות הרגולציה. בעקבות המעבר לשימוש במערכת, חובות הדיווח אינן מנוהלות עוד בקובץ אקסל הנתון לטעויות אנוש, וחלף זאת מנוהלות במערכת המרכזת את כל ההוראות העדכניות ביותר החלות על החברה תוך הגדרת התדירות הנדרשת לדיווח והקפצת משימות במועד הנדרש. הממונה על הציות מקבלת תזכורות אוטומטיות למייל שלה ובעקבות כך מוודאה עמידה במתכונת הדיווח ובמועד הדיווח, תוך תיעוד דבר הדיווח במערכת לצורך מעקב רציף ואיכותי. בכל שינוי רגולציה בדרישות הדיווח, החברה מקבלת התראה מ-PIL ומעדכנת את תכנית הדיווח בהתאם לצורך.”

 

הלקוחה מעידה לא רק על ירידה בעומסים ותחושת שליטה מלאה בתכנית העבודה ויישומה, אלא גם הערכה רבה מהדירקטוריון וההנהלה על הניהול המקצועי והאחראי.

לנו זה עשה אור בעיניים.

גם אצלכם אפשר להדליק אור עם PIL.

חג אורים שמח!

החיים והמוות ביד הלשון (ולא בהקשר המלחמה)

החיים והמוות ביד הלשון (ולא בהקשר המלחמה)

נכתב ע”י עו”ד ענר ברגר עבור PIL. 

 

בחודש אוקטובר 23, בצל אירועי המלחמה חלף בשקט יחסי גזר דין דרמטי בנושא שימוש במידע פנים.

דניאל בירנבאום – המנכ”ל לשעבר של סודה סטרים, חברה ציבורית, נשלח למאסר בפועל עקב משפט אחד שאמר למקורבת – סמוך לפרסום התוצאות הכספיות של החברה ובעת שכיהן כמנכ”ל החברה – לפיו “אם יש לה כספים פנויים – זה זמן טוב להשקיע במניות החברה”. מקבלת ה”טיפ” השקיעה בעקבותיו במניות סודה סטרים והרויחה כסף רב. גם המנכ”ל – נותן הטיפ וגם המקבלת נחקרו והעמדו לדין בבית המשפט המחוזי.

הנה פרטים:

בית המשפט המחוזי בתל אביב הרשיע באוקטובר 2023 (ת”פ 61866-12-21) את המנכ”ל לשעבר של סודה סטרים, דניאל בירנבאום, אדם רב פעלים ורב זכויות, במסירה חד פעמית של מידע פנים וגזר עליו מאסר בפועל של 60 יום, קנס כספי של 50 א’ ₪ ומאסר על תנאי. המאסר הוא בפועל ולא בעבודות שירות.
ההרשעה היתה במסגרת עסקת טיעון לאחר הליך גישור ממושך.

תשומת הלב לנקודות הבאות בקשר עם המקרה (הכל לפי פסק הדין והסדר הטיעון):

• ההרשעה היתה בגין מסירת חוות דעת כללית (“אם יש לה כספים פנויים – זה זמן טוב להשקיע במניות החברה”) למקורבת של המנכ”ל לגבי כדאיות ההשקעה במניות החברה, שנעשתה בסמוך לפרסום התוצאות העסקיות הצפויות של החברה. באותה תקופה היה משא ומתן על עסקת מכר מניות סודה סטרים לפפסי. המנכ”ל אכן הואשם שמסר גם מידע פנים בקשר לעיסקה זו – אבל השאלה אם מסירת המידע על עיסקת פפסי הקרובה היתה מסירת מידע פנים ( בהתחשב במה שדווח עד אז לגבי העיסקה המתרקמת) היתה שנויה במחלוקת בין הצדדים, לא הוכרעה והמנכ”ל לא הורשע בה.

• מדובר בכשלון אחד שנקבע שנעשה – לפי הסדר הטיעון – בנסיבות של שכרות של הנאשם. למנכ”ל אין הרשעות קודמות. לזכותו מעשי תרומה רבים לחברה.

• המנכ”ל לא הרוויח רווח כספי ממסירת המידע והוסכם בהסדר הטיעון כי הזהיר את המקורבת שלא לעשות שימוש במידע פנים שסיפר לה.

• מדובר בתקדים של ענישה במאסר בפועל של מוסר מידע פנים שלא נהנה כספית מהשימוש. מקרה קודם לפני כמה שנים התיחס לשימוש של איש הפנים במידע לטובתו האישית (משנה למנכ”ל אלספק שרכש עבור עצמו מניות לפני דיווח מהותי של החברה ונדון למספר חודשי מאסר).

• נגד המקורבת הוגש כתב אישום נפרד בגין שימוש במידע פנים. המקורבת הודתה בחקירה – אבל היא טוענת שההודאה הוצאה ממנה שלא כדין והתיק מתנהל בבית המשפט המחוזי בתל אביב (ת”פ 61890-12-21) .

כמה מלים לגבי ההסדר בחוק לגבי איסור שימוש במידע פנים:

חוק ניירות ערך קובע שני איסורים לגבי מידע פנים :

איסור עשיית עיסקה – לדירקטורים ונושאי משרה אחרים וגם מי שחשוף למידע פנים (כולל בני משפחה שלהם) אסור – בתקופה בה יש בידי מי מהם (או בידי החברה) מידע פנים, לבצע כל עיסקה או פעולה בנייר הערך של החברה, כל עוד המידע לא דווח כדין על ידי החברה. האיסור חל גם על מי שקיבל את המידע מאיש פנים, גם אם המקבל אינו בעל תפקיד או עובד החברה.

איסור מסירת מידע או חוות דעת – אסור לכל מי שמחזיק במידע פנים של חברה מסוימת למסור אותו הלאה לאדם אשר הוא יודע, או יש יסוד סביר להניח, כי יעשה שימוש במידע הפנים או ינצל את חוות הדעת לצורך עסקה או ימסור אותה לאחר. בנוסף, אסור למי שחשוף למידע פנים לתת חוות דעת לגבי ניירות הערך של החברה. במקרה שלנו בו האמירה לפיה כדאי לרכוש מניות החברה בנקודת הזמן המסוימת – הקימה עבירה של שימוש במידע פנים..
הפרת כל אחד מהאיסורים הללו יכולה להקים עבירה פלילית או הפרה מנהלית וגם עילת תביעה אזרחית להשבת הרווחים עקב ההפרה.

איך נמנעים מסיכון כזה?
להזהר, לשמור על “טווחי בטיחות” ולשאול . בפרט, מקפידים, בתקופה לפני פרסום דוחות כספיים או כאשר יש ברשותכם או ברשות החברה מידע פנים אחר, שלא לבצע עיסקה או פעולה בניירות ערך של חברות שאתם בעלי תפקיד בהן או חשופים למידע פנים לגביהן (“תקופת האפלה”/ “סגירת חלון” – בין אם הודיעו לכם ובין אם לא הודיעו לכם על הגבלה כאמור) וכן להקפיד לא להעביר מידע או חוות דעת על החברה בתקופה בה יש ברשותכם מידע פנים. תמיד רצוי לקבל יעוץ פרטני ממומחה לדבר.

האמור לעיל הוא תאור כללי של הדין ואינו יעוץ משפטי פרטני. כל מקרה כמובן צריך בחינה בנסיבותיו.

 

עו”ד ענר ברגר, ממשרד ענר ברגר עו”ד, בעל ותק של מעל ל-30 שנים ובעל נסיון נרחב בתחום המסחרי, בחברות ובניירות ערך. עו”ד ברגר מייעץ בנושאי שוק ההון, ממשל תאגידי, ארגון מבנים קונצרניים ובין חברתיים, קוד אתי, מדיניות תגמול, תכניות אכיפה ועניינים קשורים.

גילוי בעת מלחמה

גילוי בעת מלחמה

 

מורלי דורי מנכ”לית ומייסדת Global PIL

 

שלושת הרגולטורים הפיננסיים במדינה – רשות שוק ההון, רשות ניירות ערך והפיקוח על הבנקים – אותתו לאחרונה שהם מוטרדים מהשפעת הכלכלה על המלחמה. שלושתם הוציאו בראשית נובמבר הנחיות שהגדירו את הציפיות שלהם לגילוי מהגופים המפוקחים על האופן שבו הם מושפעים מהמלחמה.

על חשיבות הגילוי, במיוחד בזמן מלחמה, כתבה במפורש רשות ניירות ערך בחוזר שפרסמה ב-7 בנובמבר:
“עיקרון הגילוי הנאות מהווה אבן יסוד בדיני ניירות ערך. המסחר בניירות ערך של תאגידים מדווחים מתבסס בראש ובראשונה על מידע שמפורסם על ידם, באמצעותו המשקיעים מכלכלים את צעדיהם ומקבלים החלטות השקעה מושכלות. דיווחי התאגידים המיידיים והעתיים נועדו לאפשר למשקיעים לעמוד על מצבו של תאגיד ועל כדאיות ההשקעה בו, זאת בימים שבשגרה, וקל וחומר בעתות משבר כגון העת הנוכחית, המאופיינות באי ודאות מהותית”.

המלחמה משפיעה על חברות באופנים שונים ומגוונים. חלק מההשפעות עשויות להיות מיידיות ולבוא לידי ביטוי בתוצאות הכספיות של החברות – בירידה בביקושים (בסקטורים מסויימים עשויה להיות גם עלייה), תלות בספקים/קבלני משנה, מגבלות ייצור, שיעור הגבייה וחובות אבודים, תזרים והתחייבויות, חשיפות מטבע, שינויי רגולציה ועוד. חלק מהשפעות המלחמה יבואו לידי ביטוי לאורך זמן – אובדן לקוחות, אובדן שוק או אובדן מוניטין.

הרגולטורים לא השאירו את הזירה פנויה והעניקו לגופים המפוקחים הכוונה מפורשת ביחס לסטנדרט הנדרש בגילוי המיידי ובדוחות הכספיים. אלו שההוראות חלות עליהםן מכירות ומכירים לעומק את הפרטים והדרישות. הפרספקטיבה בין הסקטורים מעניינת וגם ההשוואה ביניהם. לנוחיוכתםן, אנו מצרפים את שלוש ההנחיות, להן יש מכנה משותף בסיסי וברור: המלחמה היא אתגר כלכלי עצום המוטל על כולנו, גם על הגופים המפוקחים, והגילוי על השלכותיה הוא קריטי. זה דורש את תשומת הלב של כל עובדי הגוף המפוקח, מיו”ר הדירקטוריון וההנהלה ועד אחרון העובדים.

כשהתותחים רועמים הרגולציה מתעדכנת

כשהתותחים רועמים הרגולציה מתעדכנת

מורלי דורי מנכ”לית ומייסדת Global PIL

 

רשות שוק ההון פרסמה שורה של שינויי רגולציה אשר יחולו על חברות ביטוח וקרנות פנסיה.

רשות שוק ההון פרסמה ביום 17 לאוקטובר שני מסמכי רגולציה – האחד מכתב אשר נשלח לגופים מוסדיים באמצעות המייל הקובע שורה של צעדים שעל הגוף המוסדי לנקוט. השני, טיוטת חוזר הוראות לשעת חירום, אשר למעשה קובעת סדרה של שינויים בכ-14 חוזרי רגולציה שונים. מאמר זה יוצא מנקודת הנחה שהטיוטה תפורסם כחוזר ללא שינויים נוספים ומפרט את כל שינויי הרגולציה אשר פורסמו ונוגעים לגופים מוסדיים.

באופן שאינו מאפיין את רשות שוק ההון, חלק מהשינויים אינם מהווים דרישה של ממש, אלא כפי שמוגדר במסמך הגדרת “ציפיות” של הרשות. מעניין יהיה לראות מה יהיה כוחה של “ציפיות” אלו על יישומן בפועל על ידי הגופים המוסדיים. יתרה מזו, יהיה מעניין לראות כיצד תפעל רשות שוק ההון בהמשך ביחס להגדרות אלו ל”ציפיות” בכל הקשור לתלונות אשר עשויות להיות מוגשות עקב אי יישום “ציפיות” אלו.

במאמר זה נעשתה חלוקה של השינויים בהתאם למהותם, לתחום הביטוח ולהשפעה הישירה שלהם על חוסכים וחוסכות, מבוטחים ומבוטחות, במטרה לסייע ולמקד את הקורא.ת רק במה שרלוונטי עבורו.ה:

  1. התאמת השירות לתקופת החירום
    • זמינות ורציפות השירות ללקוחות – יש לשקול הקמת מוקד ייעודי לניזוקים באופן ישיר מהאירועים. יש לפרסם לציבור, לרבות באמצעות האתר מידע עדכני אודות ערוצי השירות הזמינים וכל מידע רלוונטי שיסייע ללקוחות. יש להנגיש המידע בכל הערוצים הרלוונטיים הקיימים – אפליקציה, הודעות SMS, מוקד טלפוני, סוכניםוכו’. יש להציג לציבור תמונת מצב עדכנית לרבות עיכובים או שיבושים צפויים.
    • מענה דחוף לפניות לקוחות אשר נפגעו או שבני משפחותיהם נפגעו – לרבות צורך בקבלת תגמולי ביטוח, משיכת כספים, הקפאות ביטוח וכיו”ב. נדרש לקובע נהלים מיוחדים לתקופה זו.
    • גביית פרמיה – מצופה כי חברת הביטוח תאפשר בתקופת הלחימה סיוע והקלה על האוכלוסייה בעניין גביית פרמיה (דמי ביטוח) למבוטחים במילואים, מבוטחים אשר פונו מביתם, או מבוטחים שמי ממשפחתם נעדר.
  2. פתרונות ביטוח למבוטחים לתקופת חירום – ביטוח כללי
    • השבתת פוליסת ביטוח – אפשרות השבתת ביטוח רכב רכוש, דירה, עסק ואחריות צד שלישי וביטוח תאונות אישיות (פרט בלבד ולתקופה של עד שנה). זוהי הוראה חדשה ונכון לעתה יש לאפשר זאת למבוטחים עד ליום 1.1.24 או תום הכרזת מצב מיוחד בעורף.
    • חידוש ביטוח ללא יצירת קשר עם המבוטח – עד להיום ההוראות אפשרו לחברות ביטוח לחדש ביטוח של מבוטח אשר טרם התקבל ממנו הסכמה לחדש את הביטוח, אך לא ליותר מ-21 יום. מגבלה זו הוסרה וכעת, בהתאם לשיקול חברת הביטוח, ניתן לחדש את הביטוח, לכאורה לתקופת הביטוח המלאה. לסוגי הביטוח- רכב רכוש, דירה וביטוח תאונות אישיות (פרט בלבד ולתקופה עד שנה).
    • חידוש ביטוח רכב חובה – “מצופה” מחברות הביטוח לפעול בכל דרך לחידוש הכיסוי הביטוחי לרכב חובה למבוטחיהן אם לא הצליחו ליצור קשר עם המבוטח לחידוש הביטוח.
    • ביטול פוליסה בשל אבדן רכוש מבוטח – במקרה של נזק לרכוש המבוטח בשל המלחמה, הפוליסה תתבטל ממועד הנזק לרכוש והמבוטח יהיה זכאי להחזר פרמיה.

 

  1. פתרונות והקלות ללווים ולחוסכים
    • הלוואות לעמיתים ומבוטחים – יש לשקול מתן הקלות במקרים מתאימים, לרבות דחיית תשלומי הלוואות (תוך גילוי מלא של ההשלכות השונות הנובעות מדחיית תשלומים) או הקפאת הליכי גבייה לתקופה מוגדרת. יובא בחשבון ענייניהם של כלל העמיתים או המבוטחים וניהול הסיכונים של הגוף המוסדי.
    • ביצוע פעולות בכספי חיסכון ארוך טווח – הקפדה יתרה על הוראות החוזרים הרלוונטיים בנוגע לפעולות בחיסכון הפנסיוני, לרבות תשלו קצבאות, העברת כספים בין קופות גמל, תשלום תגמולי ביטוח וביצוע פדיונות. יש לעשות מאמצים להשלמת הליכי הצטרפות שהחלו ולפעול בשיקול דעת במקרה שלא הושלמה ההצטרפות בהתאם לנסיבות.
  2. הקלות לתפעול הגוף המוסדי – קשור למבוטחים/ חוסכים
    • משלוח דוח רבעוני לעמיתים ולמבוטחים – דחיית המועד למשלוח עד 1.12.23.
    • בבירור תביעה בביטוח סיעודי יכולה חברת הביטוח לפעול מול המבוטח לקבלת המידע הרלוונטי ובמקביל לנסות להשיג את המידע באמצעות טופס ויתור על סודיות.
  3. הידוק ניהול הסיכונים של הגוף המוסדי:
    • דיון בדירקטוריון ובוועדות בהשלכות מצב המלחמה בישראל על הגוף והסיכונים המנוהלים על ידו.
    • הערכת ניהול סיכונים עדכנית על ידי מנהל הסיכונים בהתחשב בשינוי מפת הסיכונים.
    • הערכה עדכנית של סיכוני סייבר ואבטחת מידע והגברת האמצעים בשל הגדלת הסיכון.
  4. הקלות לתפעול הגוף המוסדי – מטה
    • חישוב הממוצע השנתי של זמני המתנה של הגופים המוסדיים למענה טלפוני לא יתחשב בזמני ההמתנה למענה טלפוני בזמן חירום.
    • הקלה בהיקף האנליזה הנדרשת לוועדת השקעות בעת רכישת אג”ח בשוק המשני.
    • הקלה בדרישות דיווח משקיע מוסדי לממונה על חריגה אקטיבית או פסיבית מהותית (במקום תוך 10 ימים, 30 יום).
    • ישיבות דירקטוריון – הסרת הדרישה להתכנסות פיזית עד 31.12.23.
    • דחיית המועד להגשה הראשונה של דוח אקטואר סולבנסי שנתי (עד חודשיים מתום רבעון ראשון 2024, או עד 3 ימי עסקים מיום החתימה על דוחות כספיים של רבעון ראשון 2024).
    • הארכת המועד להגשת דוחות כספיים לרבעון 3 2023 עד 31.12.2023.
    • הארכת המועד של דיווחים שונים לממונה
    • הארכת המועד לדיווח ORSA (הערכה עצמית של הסיכונים וכושר הפירעון של חברת ביטוח) עד ל1.1.2025.
  5. דחיית כניסתם לתוקף של חוזרים:
    • תיקון הוראות חוזר גופים מוסדיים 2022-9-30 “מסלולי השקעה בקופות גמל – תיקון” (20.12.2022)
    • תיקון הוראות חוזר גופים מוסדיים 2023-9-2 “מבנה אחיד להעברת מידע ונתונים בשוק החיסכון הפנסיוני” – עדכון (5.2.2023) – חלק מההוראות
    • תיקון הוראות חוזר גופים מוסדיים 2022-9-5 “אופן הפקדת תשלומים” (8.2.2022) – הסעיפים הנוגעים למעסיקים קטנים.

מדובר בתמצית בלבד אשר אינה מהווה תחליף לייעוץ משפטי או לסקירה מעמיקה. לצורך מידע נוסף ניתן להוריד את מסמך תמצית השינויים מאתר PIL ומוצע גם לעיין במסמכי הרגולציה המלאים, כפי שפורסמו.

מי מפקח על מה בנושא הלבנת הון?

מי מפקח על מה בנושא של הלבנת הון?

 

מי מפקח על מה בנושא הלבנת הון?
קצת כמו פאזל 5,000 חלקים

פעם זה היה פשוט – בנק נתן אשראי, והיה כפוף למפקח על הבנקים.
חברת ביטוח מכרה ביטוח וחיסכון היתה כפופה לרשות שוק ההון.

ואז בעקבות הטרנספורמציה הדיגיטלית נוצרה תחרות והזמינה
את הרגולטורים לאפשר חציית גבולות עיסוק.
כך הסדירו את שוק האשראי החוץ הבנקאי לפני מספר שנים
ואפשרו לחברות להתחרות עם הבנקים במתן אשראי.
קראו להם “נותני שירותים פיננסיים מוסדרים”
והחליטו שהם יהיו מוסדרים על ידי רשות שוק ההון.
וגם נתנו אפשרות לחברות ביטוח לתת אשראי.

כך הגענו למצב שהיום שלושה סוגי גופים נותנים אשראי:
בנקים, חברות ביטוח וחברות אשראי חוץ בנקאי.

איך הוסדר הפיקוח על האשראי:
בנקים כפופים לפיקוח על הבנקים,
חברות ביטוח וחברות אשראי חוץ בנקאי כפופות לרשות שוק ההון.
אבל רגע!? אחד הנושאים הקריטיים ברגולציה הנוגעת לאשראי
הוא הלבנת הון ועליו אחראי רגולטור נוסף – הרשות להלבנת הון.

אז סוכם שכל רגולטור יהיה אחראי על הוראות הלבנת הון בתחום שלו.
אגב, זה יישמע לכם מצחיק, אבל עשו את זה כדי להקל ולפשט,
כדי שכל אחד מהגופים יהיה כפוף רק לרגולטור אחד. אבל,
עדיין הרשות להלבנת הון אחראית על חוק הלבנת הון.
כך שבעצם, הרגולציה הרלוונטית לחברות הנותנות
אשראי היא גם זו של רשות להלבנת הון.

בקיצור, חברות ביטוח, בנקים וחברות אשראי חוץ בנקאי צריכות
לחפש עדכוני רגולציה של 2-3 רגולטורים שונים
גם באתר רשות הלבנת הון,
גם באתר רשות שוק ההון,
גם באתר המפקח על הבנקים,
וגם בעדכוני חקיקה ותזכירי חוק הנמצאים באתרים אחרים
ומצריכים לעבור ולחפש בעשרות עמודים שונים.

גם אתם הלכתם לאיבוד?
בדיוק בגלל זה המערכת שלנו מעדכנת
את הרגולציות הרלוונטיות לכם לפי סוג הגוף המפוקח –
אלו של רשות שוק ההון ואלו של הלבנת הון.
אנחנו עוקבים אחרי עשרות עמודי אינטרנט כדי לאתר עדכוני רגולציה,
מנתחים, מפרקים ומנגישים לכם את המידע בצורה פשוטה
‘ודוחפים’ את זה למערכת בתיוג הנכון כך
שתקבלו את כל מה שאתם צריכים,
אבל רק את מה שאתם צריכים.
תוכלו גם לסנן לפי סוג הרישיון –
חברת ביטוח/ חברת אשראי/ סוכנות ביטוח וכו’,
או לפי סוג הסדרה, לפי תאריך פרסום ועוד.
תייגו אנשים שיודעים על מה אנחנו מדברים ואוהבים פאזלים כאלה…

הידעת?
עכשיו מתברר שרמת האכיפה שמפעילה רשות שוק ההון בנושא
הלבנת הון אצל חברות אשראי חוץ בנקאי אינה מספיק מחמירה
בהשוואה לאכיפה של המפקח על הבנקים.
בחודש שעבר הוגשה הצעת חוק המציעה לאפשר לרשות הלבנת הון סמכות
פיקוח נוספת לזו של רשות שוק ההון על אשראי חוץ בנקאי.
למעמיקים, אני מתייחסת להצעת חוק איסור הלבנת הון
(תיקון – מתן סמכות פיקוח לרשות לאיסור הלבנת הון ומימון טרור
על נותני שירותים פיננסיים), התשפ”ג– 2023
זה אומר, שאם הצעת חוק זו תאושר, הרשות להלבנת
הון תהיה מורשית להטיל קנסות ועיצומים על הפרה של
רגולציות שפורסמו על ידי רשות שוק ההון.
מה דעתכם על ההצעה הזו? נשמע הגיוני?

* תציצו בתמונה – כך זה יופיע לכם במערכת שלנו בחיפוש למילים “הלבנת הון”

שיהיה לנו קיץ בריא ושמח,
שלכ.ן,
מורלי וכל הצוות.

 

אלה החששות העיקריים של הלקוחות שלנו

אלה החששות העיקריים של הלקוחות שלנו

 

אמרו לי שאני פורצת דרך.
אמרו לי שאני אמיצה.
שלעשות שינוי בעולם הכל כך ‘יבש’ ומקובע של
הרגולציה זה אומץ (או טיפשות 😉)

אבל בשביל להיות אמיצה, צריך להרגיש פחד ובעניין הזה,
אין לי ולא היה לי פחד.

אני בטוחה שעולם הרגולציה הולך להיות ידידותי יותר ומתקדם יותר.

והפעם, אני לוקחת את האומץ הזה צעד אחד קדימה,
וחושפת בפניכם את החששות העיקריים של לקוחות
כשהם שומעים על המערכת החדשנית שלנו,
כי אני לא מפחדת שתדעו.
כי ידע זה כוח:

 
חשש 1 – איך אני יכולה להסתמך על מערכת PIL?
בואו נשים את הקלפים על השולחן:
הרי איך עובדים היום?
עושים חיפוש ידני באתרים השונים ומתפללים שיגיעו אלינו התוצאות הכי
עדכניות והכי טובות ואז מתחילים לקרוא
ולסקור הכל כדי למצוא את מה שרלוונטי אלינו.
מזינים דאטה עצמאית באקסלים
ומעדכנים את האקסלים ידנית כשיש שינוי רגולציה.
במערכת PIL הכל נעשה בכלים טכנולוגיים מתקדמים,
ע”י אנשי מקצוע מומחי דאטה.
אנחנו סורקים את הרשת באופן שוטף
ומקבלים עדכונים און ליין שישר מתעדכנים
במערכת ומחברים עבורכם את ההסדרות בהקשר הנכון
(אם הסדרה מחליפה או מתקנת הסדרה קודמת
זה מוצג במערכת בצורה ברורה),
אנו מסמנים שינויים והערות על גבי מסמכים במידת הצורך, כך
שאתם תקבלו את המידע הנכון והמדויק הנדרש לכם
בין אם אתם תאגיד מדווח, או חברת ביטוח או סוכנות ביטוח (לדוגמה).
 
בקיצור, המשתמשים שלנו מקבלים את כל הרגולציות הרלוונטיות מהמקורות השונים במקום אחד, הכי מעודכנים שאפשר.
 
חשש 2 – אנחנו חוששים להטמיע מערכת חדשה בארגון
הרגלים קשה לשנות…. אבל לא בלתי אפשרי.
רוב התקשורת שלכם היום בטח מתנהלת באמצעות דוא”ל ואקסלים והשאלה שאתם צריכים לשאול את עצמכם היא: היא על מי נמצאת האחריות?
 
האם ההתנהלות היום מאפשרת לכם לישון טוב בלילה?
אני אגיד לכם את מה שאני אומרת לכל הלקוחות
החדשים שמתחילים לעבוד על המערכת שלנו:
• שינוי הרגלים לוקח זמן וזה בסדר, בהנחה שזה
משהו שישפר את העבודה באופן מיידי ויפחית הפרות.
• הפיתרון הוא לקחת את זה בצעדים מדודים:
להכניס את זה במהלך חצי שנה,
כל פעם צעד אחד
ומהר מאוד כבר לא תוכלו לחזור אחורה…
• המערכת מוכנה לשימוש (PLUG&PLAY) – אין צורך
בהגדרות או התאמות. זהו כאב שהיה חשוב לי לפתור,
כי במהלך הקריירה שלי ניהלתי יותר מדי פרוייקטים ארוכים של
הטמעה שרק אחרי שנה וחצי של עבודה,
הבנו שמה שקיבלנו הוא לא מה שחשבנו.
אנחנו מלווים את הלקוחות במהלך ההטמעה,
כדי שיתחילו לקבל ערך ראשוני מהמערכת כבר
מהחודש הראשון לתחילת העבודה.
 

חשש 3 – איך אשכנע שההוצאה הזאת כדאית?
אירגונים חושבים שאם אין להם סעיף הוצאות ‘רגולציה’
אז אין להם הוצאות על ניהול הרגולציה.
זו טעות נפוצה.

ההוצאות קיימות: הן כבדות ולפעמים סמויות – קנסות ועיצומים שיכולים לנחות עלינו ומה עם עשרות השעות המבוזבזות על איתור רגולציה, הטמעה ידנית שלהן,
חיפוש מסמכים בתיקיות אין סופיות ?

זמן שלא נספר כלל, אשר עם אימוץ המערכת
מתפנה לעבודה מהותית שמייצרת ערך משמעותי לארגון.
ככה הופכים את הרגולציה מנטל לנכס.
וזה עולה כסף… אבל לא הרבה כסף ביחס לערך המתקבל.

 
שיהיה לנו קיץ בריא ושמח,
שלכ.ן,
מורלי וכל הצוות.

 

קבלת קנס מרגולטור – להפוך מנטל לנכס

קבלת קנס מרגולטור – להפוך מנטל לנכס

קבלת קנס מרגולטור – להפוך מנטל לנכס

קבלת קנס משמעותי מרגולטור הינו אירוע מכונן בחיי חברה. לצערי במהלך הקריירה שלי כשכירה בכירה בגופים מפוקחים, הייתי שותפה לחוויות כאלו ואני יכולה להגיד מה השיעורים החשובים שלמדתי מהם:
שקיפות ואחריות:
קבלת קנס על הפרת רגולציה הדגישה את החשיבות של שקיפות ואחריות בפעילות שלנו. הכרה בגלוי בטעויות שלנו, לקיחת אחריות ועבודה לתיקונן ממחישה את המחויבות שלנו ליושרה.
ניהול מוניטין: לקבלת קנס על הפרת רגולציה עשויה להיות השלכות חמורות על המוניטין של החברה. זה משמש כקריאת השכמה לתעדוף ניהול מוניטין על ידי בניית קשרים חזקים עם מחזיקי עניין, תקשורת יעילה ועמידה בהבטחות שלנו באופן עקבי. נקיטת צעדים יזומים כדי לבנות מחדש אמון בתעשייה ובקרב לקוחותינו היא חיונית. כמו כן, בניית אמון מול הרגולטור חשובה מאד.
שיפורים בתהליך: ניסיון זה גרם לבדיקה יסודית של התהליכים והנהלים הפנימיים שלנו. הזדמנות זו כדי לחזק את מנגנוני הציות שלנו ולשפר את פרוטוקולי ניהול הסיכונים. על ידי השקעה במערכות חזקות, בביקורות קבועות ובהדרכת עובדים מתמשכת, אנו שואפים למזער את הסיכויים להפרות רגולטוריות עתידיות והעונשים הנלווים אליהן.
ללמוד מטעויות: יש לראות בכישלון הזדמנות לצמיחה. ללמוד מהטעויות שלנו, להבין את הסיבות השורשיות מאחורי אי הציות לרגולציה, וליישם אמצעים מתקינים. אימוץ תרבות של שיפור מתמיד מאפשר לנו להפחית סיכונים, לטפח חדשנות ולבנות בסיס חזק יותר לעתיד.
שיתוף פעולה ותמיכה: בזמנים כאלה, חיוני להישען על הרשת המקצועית שלנו להכוונה ותמיכה. שיתוף חוויות וחיפוש עצות מעמיתים שנתקלו במצבים דומים יכולים לספק תובנות חשובות ולעזור לנו לנווט את האתגרים שלפנינו. ביחד, נוכל ללמוד, לצמוח, ולטפח סביבה עסקית תואמת ואחראית יותר.
אם נשכיל, ניתן לייצר מהמשבר ארגון גמיש יותר אשר מעניק עדיפות לציות לרגולציה, שקיפות ופרקטיקות אתיות. על ידי מינוף הלקחים שנלמדו מאירוע מצער זה, לצאת חזקים יותר, חכמים יותר ומצוידים טוב יותר להתמודד עם אתגרים עתידיים.
על זה אומרים אצלנו ב-PIL – להפוך את הציות מנטל לנכס.

קבלת קנס משמעותי מרגולטור הינו אירוע מכונן בחיי חברה.
לצערי במהלך הקריירה שלי כשכירה בכירה בגופים מפוקחים, הייתי שותפה לחוויות כאלו ואני יכולה להגיד מה השיעורים החשובים שלמדתי מהם:
שקיפות ואחריות:
קבלת קנס על הפרת רגולציה הדגישה את החשיבות של שקיפות ואחריות בפעילות שלנו. הכרה בגלוי בטעויות שלנו, לקיחת אחריות ועבודה לתיקונן ממחישה את המחויבות שלנו ליושרה.
ניהול מוניטין:
לקבלת קנס על הפרת רגולציה עשויה להיות השלכות חמורות על המוניטין של החברה. זה משמש כקריאת השכמה לתעדוף ניהול מוניטין על ידי בניית קשרים חזקים עם מחזיקי עניין, תקשורת יעילה ועמידה בהבטחות שלנו באופן עקבי. נקיטת צעדים יזומים כדי לבנות מחדש אמון בתעשייה ובקרב לקוחותינו היא חיונית. כמו כן, בניית אמון מול הרגולטור חשובה מאד.
שיפורים בתהליך:
ניסיון זה גרם לבדיקה יסודית של התהליכים והנהלים הפנימיים שלנו. הזדמנות זו כדי לחזק את מנגנוני הציות שלנו ולשפר את פרוטוקולי ניהול הסיכונים. על ידי השקעה במערכות חזקות, בביקורות קבועות ובהדרכת עובדים מתמשכת, אנו שואפים למזער את הסיכויים להפרות רגולטוריות עתידיות והעונשים הנלווים אליהן.
ללמוד מטעויות:
יש לראות בכישלון הזדמנות לצמיחה. ללמוד מהטעויות שלנו, להבין את הסיבות השורשיות מאחורי אי הציות לרגולציה, וליישם אמצעים מתקינים. אימוץ תרבות של שיפור מתמיד מאפשר לנו להפחית סיכונים, לטפח חדשנות ולבנות בסיס חזק יותר לעתיד.
שיתוף פעולה ותמיכה:
בזמנים כאלה, חיוני להישען על הרשת המקצועית שלנו להכוונה ותמיכה. שיתוף חוויות וחיפוש עצות מעמיתים שנתקלו במצבים דומים יכולים לספק תובנות חשובות ולעזור לנו לנווט את האתגרים שלפנינו. ביחד, נוכל ללמוד, לצמוח, ולטפח סביבה עסקית תואמת ואחראית יותר.
אם נשכיל, ניתן לייצר מהמשבר ארגון גמיש יותר אשר מעניק עדיפות לציות לרגולציה, שקיפות ופרקטיקות אתיות. על ידי מינוף הלקחים שנלמדו מאירוע מצער זה, לצאת חזקים יותר, חכמים יותר ומצוידים טוב יותר להתמודד עם אתגרים עתידיים.
על זה אומרים אצלנו ב-PIL – להפוך את הציות מנטל לנכס.

צרו קשר עם PIL 

PIL צרו קשר עם

אנחנו ב-PIL, תמיד שמחים לשמוע מכם 🙂

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co  

אנחנו ב-PIL, תמיד שמחים לשמוע מכם 🙂

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co

לא עוד צטעלעך, תזכורות ביומן ואקסל. הנורמלי החדש זה ניהול הציות והממשל התאגידי באמצעות מערכת

לא עוד צטעלעך, תזכורות ביומן ואקסל.
הנורמלי החדש זה ניהול הציות והממשל התאגידי באמצעות מערכת.

מה זה
INTEGRITY OF DATA ולמה זה חשוב?

משתמשים היום הרבה בביטוי הזה. The new normal. הנורמלי החדש.
כאשר נאמר בציניות, מדובר במתיחת ביקורת על המצב הנורמלי החדש. כאשר נאמר ברצינות – רוצה לומר, ככה זה היום.
הדברים השתנו וגם אם לא חשבנו כך לפני שנתיים, או שלוש, היום זה ממש נורמלי לחשוב כך.
אז איך קרה שבתוך מספר שנים מעטות יש פתרונות טכנולוגיים לציות וממשל תאגידי במודל המתאים לכל חברה ובכל גודל?
איך זה נהיה הנורמלי החדש?
ראשית -בזכות הענן. הענן הא הנורמלי החדש במערכות מידע. הוא ממש היה לא נורמלי לפני 5 שנים. ממש לא מקובל. בוודאי לא בתחומים הפיננסיים.
אבל היום הוא הנורמלי החדש. והענן מאפשר לנו לנהל במרוכז ובעלויות פחותות שירותי מערכות מידע עבור לקוחות ולפתח יישומיים המאפשרים הוזלה משמעותית של הפיתוח והתחזוקה של מערכות המידע.
שנית –SAAS – Software As A Service- תוכנה המיוצרת על ידי ספק, מצויה בענן, מסופקת לכל הלקוחות בגרסה אחת המתעדכנת ומשתדרגת באופן שוטף במודל תימחור קבוע לפי מודולים ולפי שימוש. ארגונים וחברות מעדיפים להתמקד בפיתוח תוכנה במקומות המבדלים אותם מול מתחרים ולרכוש תוכנה מוכנה במודל SAAS בתחומים רבים אחרים הנשרדים לארגון.
שלישית – גידול במיקור חוץ – עקרון ההתמחות בכלכלה עובד חזק מאד בטכנולוגיה. הטכנולוגיה מתפתחת כל כך מהר ודורשת מומחיות כה גבוהה, עד שחברות עסקיות מבינות שמוטב שיתמקדו בתחומי העשייה שלהן וירכשו טכנולוגיה במיקור חוץ מחברות טכנולוגיה המומחיות בכך.
יש עוד סיבות, אבל אלו המרכזיות.
מאחר ויש היום פתרונות טכנולוגיים חכמים בתחומי הציות והממשל התאגידי, המתאימים במודל התימחור וההטמעה שלהם גם לארגונים קטנים ובינוניים,
הנורמלי החדש בציות ורגולציה הוא להשתמש במערכת. לא עוד צטעלעך, תזכורות ביומן, אקסל ותיקיות אקספלורר.
רגולציה ציות וממשל תאגידי הינם מאבני היסוד של כל תאגיד והנורמל החדש הוא לנהל את הסיכון הזה במערכת מידע חכמה.
במיוחד אם המערכת הזו מגיעה עם הרגולציה הדרושה לך ומתעדכנת בכל עת. כלומר PIL 😉

כנושאת משרה במשך שנים, תמיד ליוותה אותי תחושת חוסר ביטחון בהסתמכות על המידע שיש לי בנוגע לדרישות הרגולציה. כמות הרגולציה הרבה ביחס עם השינויים בתכופים ברגולציה חוסר הכלים נתנו לי תחושה תמידית שאני לא מקבלת תמונה מלאה, לא תמונה מדוייקת ואני בוודאי לא יודעת משהו חשוב שאני צריכה לדעת. מאחר ובכל חוסר ידיעה כזה טמון סיכון וחשיפה להפרה, זו דאגה תמידית שליוותה אותי. ניסיונות שונים שעשיתי במהלך הקריירה לייצר לעצמי כלים, או להשתמש בכלים שונים כדי לשפר את איכות המידע שאני משתמשת בו, לא באמת עזרו והתחושה לא השתנתה. זו הסיבה שכל כך משמח אותי לשמוע שזו אחת הבעיות שאנחנו מצליחים לפתור ללקוחות שלנו. לקוחות PIL מרגישים שהם יכולים להסתמך על הדאטה שלנו. בתחילה לקוחות בדקו אותנו מול מנועי חיפוש אחרים, או מול שירותים אחרים לעדכוני רגולציה, אבל היום יש לנו מוניטין של ספק מידע איכותי ומהימן. לקוחות PIL מתרגלים לרמת הבטחון הזו שהפתרון שלנו מייצר ולא יכולים לחזור אחורה, לימים האלו שלא היה להם PIL והם הרגישו חסרי ביטחון בדאטה שיש להם. קוראים לזה INTEGRITY OF DATA. המונח INEGRITY OF DATA מתייחס לדיוק, עקביות ומהימנות של מידע המאוחסן או מועבר במערכת או במסד נתונים. זה מבטיח שהנתונים יישארו ללא שינוי, מלאים וללא שגיאות או שינויים לא מורשים לאורך מחזור החיים שלהם. INEGRITY OF DATA היא חיונית בתחומים שונים ומבטיחה שהנתונים אמינים ומהימנים עבור קבלת החלטות, ניתוח ותהליכים עסקיים אחרים. כאשר זו נפגעת, זה יכול להוביל למסקנות שגויות, דוחות פגומים, כשלים במערכת או פרצות אבטחה. איך אנחנו מייצרים Integrity of Data? ראשית – חרטנו את זה על הדגל שלנו ושמים את זה ביום יום כנר לרגלינו. זה עקרון שמנחה כל החלטה שאנחנו מקבלים. כל שינוי שנעשה במערכת ובכל עדכון של הרגולציה מתבצעת התאמה למדיניות שלנו לשלמות המידע. שנית – מבנה הדאטה-בייס הייחודי שלנו. שלישית – כלי החיפוש החכמים של PIL והטכנולוגיות האחרות שפיתחנו. רביעית – המתודולגיה שפיתחנו בPIL לניהול מידע הרגולציה לרבות ביצוע אימות, בקרות ועוד. חמישית – הענן ותיקו על ידי משתמשים רבים – הדאטה של PIL נמצא בשימוש רבים ולפיכך מתוקף על ידי רבים ולכן הוא תמיד יהיה יותר מהימן מכל דאטה אחר. אנחנו מייצרים INTEGRITY OF DATA, מה שמאפשר ללקוחות שלנו לשמור על האיכות והאמינות של נכסי המידע שלהם, מה שמאפשר קבלת החלטות אפקטיבית, עמידה בתקנות ופעולות אמינות. זו הדרך לעמוד בהוראות הרגולציה.

PIL צרו קשר עם

PIL צרו קשר עם

(: תמיד שמחים לשמוע מכם PIL -אנחנו ב

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co  

(: תמיד שמחים לשמוע מכם PIL -אנחנו ב

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co  

מה זה INTEGRITY OF DATA  ולמה זה חשוב

מה זה INTEGRITY OF DATA ולמה זה חשוב?

מה זה
INTEGRITY OF DATA ולמה זה חשוב?

כנושאת משרה במשך שנים, תמיד ליוותה אותי תחושת חוסר ביטחון בהסתמכות על המידע שיש לי בנוגע לדרישות הרגולציה. כמות הרגולציה הרבה ביחס עם השינויים בתכופים ברגולציה חוסר הכלים נתנו לי תחושה תמידית שאני לא מקבלת תמונה מלאה, לא תמונה מדוייקת ואני בוודאי לא יודעת משהו חשוב שאני צריכה לדעת. מאחר ובכל חוסר ידיעה כזה טמון סיכון וחשיפה להפרה, זו דאגה תמידית שליוותה אותי.
ניסיונות שונים שעשיתי במהלך הקריירה לייצר לעצמי כלים, או להשתמש בכלים שונים כדי לשפר את איכות המידע שאני משתמשת בו, לא באמת עזרו והתחושה לא השתנתה. זו הסיבה שכל כך משמח אותי לשמוע שזו אחת הבעיות שאנחנו מצליחים לפתור ללקוחות שלנו. לקוחות PIL מרגישים שהם יכולים להסתמך על הדאטה שלנו. בתחילה לקוחות בדקו אותנו מול מנועי חיפוש אחרים, או מול שירותים אחרים לעדכוני רגולציה, אבל היום יש לנו מוניטין של ספק מידע איכותי ומהימן. לקוחות PIL מתרגלים לרמת הבטחון הזו שהפתרון שלנו מייצר ולא יכולים לחזור אחורה, לימים האלו שלא היה להם PIL והם הרגישו חסרי ביטחון בדאטה שיש להם.
קוראים לזה INTEGRITY OF DATA.
המונח INEGRITY OF DATA מתייחס לדיוק, עקביות ומהימנות של מידע המאוחסן או מועבר במערכת או במסד נתונים. זה מבטיח שהנתונים יישארו ללא שינוי, מלאים וללא שגיאות או שינויים לא מורשים לאורך מחזור החיים שלהם.
INEGRITY OF DATA היא חיונית בתחומים שונים ומבטיחה שהנתונים אמינים ומהימנים עבור קבלת החלטות, ניתוח ותהליכים עסקיים אחרים. כאשר זו נפגעת, זה יכול להוביל למסקנות שגויות, דוחות פגומים, כשלים במערכת או פרצות אבטחה.
איך אנחנו מייצרים Integrity of Data?
ראשית – חרטנו את זה על הדגל שלנו ושמים את זה ביום יום כנר לרגלינו. זה עקרון שמנחה כל החלטה שאנחנו מקבלים. כל שינוי שנעשה במערכת ובכל עדכון של הרגולציה מתבצעת התאמה למדיניות שלנו לשלמות המידע.
שנית – מבנה הדאטה-בייס הייחודי שלנו.
שלישית – כלי החיפוש החכמים של PIL והטכנולוגיות האחרות שפיתחנו.
רביעית – המתודולגיה שפיתחנו בPIL לניהול מידע הרגולציה לרבות ביצוע אימות, בקרות ועוד.
חמישית – הענן ותיקו על ידי משתמשים רבים – הדאטה של PIL נמצא בשימוש רבים ולפיכך מתוקף על ידי רבים ולכן הוא תמיד יהיה יותר מהימן מכל דאטה אחר.
אנחנו מייצרים INTEGRITY OF DATA, מה שמאפשר ללקוחות שלנו לשמור על האיכות והאמינות של נכסי המידע שלהם, מה שמאפשר קבלת החלטות אפקטיבית, עמידה בתקנות ופעולות אמינות.
זו הדרך לעמוד בהוראות הרגולציה.

כנושאת משרה במשך שנים, תמיד ליוותה אותי תחושת חוסר ביטחון בהסתמכות על המידע שיש לי בנוגע לדרישות הרגולציה. כמות הרגולציה הרבה ביחס עם השינויים בתכופים ברגולציה חוסר הכלים נתנו לי תחושה תמידית שאני לא מקבלת תמונה מלאה, לא תמונה מדוייקת ואני בוודאי לא יודעת משהו חשוב שאני צריכה לדעת. מאחר ובכל חוסר ידיעה כזה טמון סיכון וחשיפה להפרה, זו דאגה תמידית שליוותה אותי. ניסיונות שונים שעשיתי במהלך הקריירה לייצר לעצמי כלים, או להשתמש בכלים שונים כדי לשפר את איכות המידע שאני משתמשת בו, לא באמת עזרו והתחושה לא השתנתה. זו הסיבה שכל כך משמח אותי לשמוע שזו אחת הבעיות שאנחנו מצליחים לפתור ללקוחות שלנו. לקוחות PIL מרגישים שהם יכולים להסתמך על הדאטה שלנו. בתחילה לקוחות בדקו אותנו מול מנועי חיפוש אחרים, או מול שירותים אחרים לעדכוני רגולציה, אבל היום יש לנו מוניטין של ספק מידע איכותי ומהימן. לקוחות PIL מתרגלים לרמת הבטחון הזו שהפתרון שלנו מייצר ולא יכולים לחזור אחורה, לימים האלו שלא היה להם PIL והם הרגישו חסרי ביטחון בדאטה שיש להם. קוראים לזה INTEGRITY OF DATA. המונח INEGRITY OF DATA מתייחס לדיוק, עקביות ומהימנות של מידע המאוחסן או מועבר במערכת או במסד נתונים. זה מבטיח שהנתונים יישארו ללא שינוי, מלאים וללא שגיאות או שינויים לא מורשים לאורך מחזור החיים שלהם. INEGRITY OF DATA היא חיונית בתחומים שונים ומבטיחה שהנתונים אמינים ומהימנים עבור קבלת החלטות, ניתוח ותהליכים עסקיים אחרים. כאשר זו נפגעת, זה יכול להוביל למסקנות שגויות, דוחות פגומים, כשלים במערכת או פרצות אבטחה. איך אנחנו מייצרים Integrity of Data? ראשית – חרטנו את זה על הדגל שלנו ושמים את זה ביום יום כנר לרגלינו. זה עקרון שמנחה כל החלטה שאנחנו מקבלים. כל שינוי שנעשה במערכת ובכל עדכון של הרגולציה מתבצעת התאמה למדיניות שלנו לשלמות המידע. שנית – מבנה הדאטה-בייס הייחודי שלנו. שלישית – כלי החיפוש החכמים של PIL והטכנולוגיות האחרות שפיתחנו. רביעית – המתודולגיה שפיתחנו בPIL לניהול מידע הרגולציה לרבות ביצוע אימות, בקרות ועוד. חמישית – הענן ותיקו על ידי משתמשים רבים – הדאטה של PIL נמצא בשימוש רבים ולפיכך מתוקף על ידי רבים ולכן הוא תמיד יהיה יותר מהימן מכל דאטה אחר. אנחנו מייצרים INTEGRITY OF DATA, מה שמאפשר ללקוחות שלנו לשמור על האיכות והאמינות של נכסי המידע שלהם, מה שמאפשר קבלת החלטות אפקטיבית, עמידה בתקנות ופעולות אמינות. זו הדרך לעמוד בהוראות הרגולציה.

צרו קשר עם PIL

צרו קשר עם PIL

אנחנו ב- PIL תמיד שמחים לשמוע מכם 🙂

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co  

אנחנו ב-PIL תמיד שמחים לשמוע מכם 🙂

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co

רגולציה רכה או קשה?

רגולציה רכה או קשה?

רגולציה רכה או קשה?

Soft Regulation or Hard one? שיחה מרתקת בפודקסאט החדש של מייקל אייזנברג, שותף ומייסד של Alef VC.
בפודקאסט, Invested, משוחח אייזנברג עם אורית פרקש-הכהן, חברת כנסת מרשימת המחנה הממלכתי ולשעבר שרת החדשנות, שרת התיירות, השרה לנושאים אסטרטגיים ויו”ר רשות החשמל.
אחד מנושאי השיחה הוא רגולציה ב-AI – אחד הנושאים החמים היום. זווית מרתקת לאור הנסיון והידע העצום של פרקש-הכהן  אשר משתמשת במונח רגולציה רכה- Soft Regulation כדי לתאר את גישתה אשר מעדיפה הכוונה כללית ואינה נותנת הנחיות רגולציה פרטניות וספציפיות. היא תומכת בגישה זו לתחום ה-AI (בניגוד לתחום החשמל למשל) כדי לעודד את הרגולציה העצמית והאחריות התאגידית של חברות הטכנולוגיה. מדיניות זו, בניגוד ל”רגולציה קשה” (Hard) המקובלת בדר”כ – רגולציה פרטנית, דקדקנית ומכוונת בדיוק את הגופים המפוקחים (כזו שמחייבת צ’קליסטים גנריים…). שאלה מעניינת כמובן, לאן כל זה יתגלגל…
מעניינים מאד גם דבריה ביחס לרגולציה על שוק האנרגיה והחשמל ועל ההשלכות של זה על בטחון וכלכלת ישראל.
מעבר לזה, השיחה האישית חושפת את המעבר התפישתי בין רגולטורית לפוליטיקאית – שדה ההשפעה המשתנה והתרומה של כל אחת מהפוזיציות למדינה, לשוק הכלכלי ולגופים העסקיים, המוטיבציה, המחיר האישי והמיקוד האישי. שאלות מצוינות שנשאלו ותשובות אותנטיות ומעוררות מחשבה.
מהשיחה עולה כי השניים הכירו בעת שימשה פרקש-הכהן כשרת החדשנות והחליטה להכיר את הגורמים המובילים העסקיים בתחום ולעבוד איתם בשת”פ וללמוד מהם, מן הסתם, הזמינה את אייזנברג לפגישת הכרות שפתחה שת”פ. האקו-סיסטם הזה של גופים ממשלתיים ורגולטורים העובדים בשיתוף עם הגורמים העסקיים הוא האקו-סיסטם הנדרש היום כדי לייצר רגולציה חכמה ואפקטיבית.
מקווה שהצלחתי לשכנע אתכםן להאזין.

Soft Regulation or Hard one?
שיחה מרתקת בפודקסאט החדש של מייקל אייזנברג, שותף ומייסד של Alef VC. בפודקאסט, Invested, משוחח אייזנברג עם אורית פרקש-הכהן, חברת כנסת מרשימת המחנה הממלכתי ולשעבר שרת החדשנות, שרת התיירות, השרה לנושאים אסטרטגיים ויו”ר רשות החשמל.
אחד מנושאי השיחה הוא רגולציה ב-AI – אחד הנושאים החמים היום. זווית מרתקת לאור הנסיון והידע העצום של פרקש-הכהן  אשר משתמשת במונח רגולציה רכה- Soft Regulation כדי לתאר את גישתה אשר מעדיפה הכוונה כללית ואינה נותנת הנחיות רגולציה פרטניות וספציפיות. היא תומכת בגישה זו לתחום ה-AI (בניגוד לתחום החשמל למשל) כדי לעודד את הרגולציה העצמית והאחריות התאגידית של חברות הטכנולוגיה. מדיניות זו, בניגוד ל”רגולציה קשה” (Hard) המקובלת בדר”כ – רגולציה פרטנית, דקדקנית ומכוונת בדיוק את הגופים המפוקחים (כזו שמחייבת צ’קליסטים גנריים…). שאלה מעניינת כמובן, לאן כל זה יתגלגל…
מעניינים מאד גם דבריה ביחס לרגולציה על שוק האנרגיה והחשמל ועל ההשלכות של זה על בטחון וכלכלת ישראל.
מעבר לזה, השיחה האישית חושפת את המעבר התפישתי בין רגולטורית לפוליטיקאית – שדה ההשפעה המשתנה והתרומה של כל אחת מהפוזיציות למדינה, לשוק הכלכלי ולגופים העסקיים, המוטיבציה, המחיר האישי והמיקוד האישי. שאלות מצוינות שנשאלו ותשובות אותנטיות ומעוררות מחשבה.
מהשיחה עולה כי השניים הכירו בעת שימשה פרקש-הכהן כשרת החדשנות והחליטה להכיר את הגורמים המובילים העסקיים בתחום ולעבוד איתם בשת”פ וללמוד מהם, מן הסתם, הזמינה את אייזנברג לפגישת הכרות שפתחה שת”פ. האקו-סיסטם הזה של גופים ממשלתיים ורגולטורים העובדים בשיתוף עם הגורמים העסקיים הוא האקו-סיסטם הנדרש היום כדי לייצר רגולציה חכמה ואפקטיבית.
מקווה שהצלחתי לשכנע אתכםן להאזין.

צרו קשר עם PIL 

צרו קשר עם PIL

אנחנו ב- PIL תמיד שמחים לשמוע מכם 🙂

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co  

אנחנו ב-PIL תמיד שמחים לשמוע מכם 🙂

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co

פוסט#8 התמדה

פוסט#8 התמדה
(את ההמלצות להתמדה בדיאטה אחרי החגים, נשאיר לפוסט אחר)

פוסט#8 התמדה
(את ההמלצות להתמדה בדיאטה אחרי החגים, נשאיר לפוסט אחר)

איך מייצרים התמדה ועקביות? רציפות שימוש במערכת?
התמדה ועקביות היא אחד האתגרים הקשים ביותר באופן כללי.
התמדה בשימוש במערכת זה דומה מאד להתמדה בדיאטה, או התמדה באימוני כושר. זו התמודדות בלתי פוסק עם עובדת החיים הלא נעימה שהחיים שלנו בנויים מאלפי שגרות שאנחנו חייבים לבצע גם כשאנחנו לא תמיד רוצים. את ההמלצות לדיאטה וכושר נשמור לפוסט אחר.
נספר על שני טיפים שאנחנו לומדות מלקוחות המטמיעים את המערכת:
תקשורת בתדירות גבוהה: תקשורת היא המפתח כדי להבטיח שאנשים ישתמשו בפלטפורמת בהתמדה. שליחת תזכורות ועדכונים שוטפים על הפלטפורמה והיתרונות שלה. עודדו אנשים לשאול שאלות ולספק משוב כך שתוכלו לשפר באופן מתמיד את הפלטפורמה.
דוגמה אישית: כמוביל.ת התהליך, חשוב להוביל בדוגמה ולהשתמש בעצמך בפלטפורמה בהתמדה. על ידי מודל ההתנהגות שאת.ה רוצה לראות אצל אחרים, את.ה יכול.ה לעודד אחרים להשתמש גם בפלטפורמה. פיתחו משימות באמצעות הפלטפורמה ועימדו על כך שאנשים יגיבו לכם באמצעות הפלטפורמה (ולא באמצעות מייל כמו שהם רגילים).
קשה באימונים, קל בקרב (-;

איך מייצרים התמדה ועקביות? רציפות שימוש במערכת?
התמדה ועקביות היא אחד האתגרים הקשים ביותר באופן כללי.
התמדה בשימוש במערכת זה דומה מאד להתמדה בדיאטה, או התמדה באימוני כושר.
זו התמודדות בלתי פוסק עם עובדת החיים הלא נעימה שהחיים שלנו בנויים מאלפי שגרות שאנחנו חייבים לבצע גם כשאנחנו לא תמיד רוצים.
את ההמלצות לדיאטה וכושר נשמור לפוסט אחר. נספר על שתי טיפים שאנחנו לומדות מלקוחות המטמיעים את המערכת: תקשורת בתדירות גבוהה: תקשורת היא המפתח כדי להבטיח שאנשים ישתמשו בפלטפורמת בהתמדה.
שליחת תזכורות ועדכונים שוטפים על הפלטפורמה והיתרונות שלה. עודדו אנשים לשאול שאלות ולספק משוב כך שתוכלו לשפר באופן מתמיד את הפלטפורמה.
דוגמה אישית: כמוביל.ת התהליך, חשוב להוביל בדוגמה ולהשתמש בעצמך בפלטפורמה בהתמדה. על ידי מודל ההתנהגות שאת.ה רוצה לראות אצל אחרים, את.ה יכול.ה לעודד אחרים להשתמש גם בפלטפורמה.
פיתחו משימות באמצעות הפלטפורמה ועימדו על כך שאנשים יגיבו לכם באמצעות הפלטפורמה (ולא באמצעות מייל כמו שהם רגילים).
קשה באימונים, קל בקרב (-;

צרו קשר עם PIL

צרו קשר עם PIL

(: תמיד שמחים לשמוע מכם PIL -אנחנו ב

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co  

אנחנו ב- PIL תמיד שמחים לשמוע מכם 🙂

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co

תהליך השינוי ואופן הובלתו, חשוב יותר מהשינוי עצמו

תהליך השינוי ואופן הובלתו, חשוב יותר מהשינוי עצמו

תהליך השינוי ואופן הובלתו, חשוב יותר מהשינוי עצמו

בימים האחרונים שמענו באמצעי התקשורת על כאוס המתרחש בתחום ביטוחי הבריאות. רשות שוק ההון מובילה מזה זמן מהלך לרפורמה בביטוחי הבריאות. כפי שפורסם על ידי הרשות, מטרת הרפורמה היא לפשט את שוק ביטוחי הבריאות עבור הצרכנים, כך שהצרכנים יוכלו לוודא שאין הם רוכשים ביטוחים מיותרים.
מבלי להכנס לגופם של דברים, זוהי דוגמה קלאסית לעומס רגולטורי אשר יוצר מהומה ולא ערך. הרפורמה נועדה להכנס לתוקף ביום 1 מאי 2023 (וזאת לאחר מספר דחיות קודמות). חברות הביטוח ביקשו מרשת שוק ההון דחייה נוספת, אך רשות שוק ההון התעקשה כי לא יינתנו דחיות נוספות. חברות הביטוח, לא הצליחו היערך במועד ולקבל אישור על מוצרי ביטוח בריאות חליפיים למכירה ללקוחות והתריעו על כאוס החל מ-1 למאי 2023. הבעייה נותרה ללא פתרון עד אתמול, כאשר פורסם בעיתונות כי הרפורמה נדחתה על ידי הרשות. לא מצאנו פירסום ציבורי של רשות שוק ההון בדבר הדחייה. גם לא ברור למתי נדחה יישום הרפורמה.
בדרך כלל (אם לא תמיד) תהליך השינוי ואופן הובלתו חשובים יותר מהשינוי עצמו. מומלץ לתת תשומת לב לא רק לתכולת הרגולציה והדרישות, אלא גם לאופן הטמעתן אצל הגופים המפוקחים. כל זאת, פשוט לתועלת של שוק כלכלי, מפותח, יעיל ואפקטיבי.

תהליך השינוי ואופן הובלתו, חשוב יותר מהשינוי עצמו.
בימים האחרונים שמענו באמצעי התקשורת על כאוס המתרחש בתחום ביטוחי הבריאות.
רשות שוק ההון מובילה מזה זמן מהלך לרפורמה בביטוחי הבריאות. כפי שפורסם על ידי הרשות,
מטרת הרפורמה היא לפשט את שוק ביטוחי הבריאות עבור הצרכנים, כך שהצרכנים יוכלו לוודא שאין הם רוכשים ביטוחים מיותרים.
מבלי להכנס לגופם של דברים, זוהי דוגמה קלאסית לעומס רגולטורי אשר יוצר מהומה ולא ערך.
הרפורמה נועדה להכנס לתוקף ביום 1 מאי 2023 (וזאת לאחר מספר דחיות קודמות).
חברות הביטוח ביקשו מרשת שוק ההון דחייה נוספת, אך רשות שוק ההון התעקשה כי לא יינתנו דחיות נוספות.
חברות הביטוח, לא הצליחו היערך במועד ולקבל אישור על מוצרי ביטוח בריאות חליפיים למכירה ללקוחות
והתריעו על כאוס החל מ-1 למאי 2023. הבעייה נותרה ללא פתרון עד אתמול, כאשר פורסם בעיתונות כי הרפורמה נדחתה על ידי הרשות.
לא מצאנו פירסום ציבורי של רשות שוק ההון בדבר הדחייה. גם לא ברור למתי נדחה יישום הרפורמה.
בדרך כלל (אם לא תמיד) תהליך השינוי ואופן הובלתו חשובים יותר מהשינוי עצמו.
מומלץ לתת תשומת לב לא רק לתכולת הרגולציה והדרישות, אלא גם לאופן הטמעתן אצל הגופים המפוקחים.
כל זאת, פשוט לתועלת של שוק כלכלי, מפותח, יעיל ואפקטיבי.

צרו קשר עם PIL

צרו קשר עם PIL

(: תמיד שמחים לשמוע מכם PIL -אנחנו ב

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co  

אנחנו ב- PIL תמיד שמחים לשמוע מכם 🙂

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co

פוסט #7 להתניע מחדש אחרי חופשה

פוסט #7 להתניע מחדש אחרי חופשה

בימים האחרונים אנחנו משוחחים עם לקוחות המתפלאים שהחזרה מחופשה הפילה עליהם משימות רבות. PIL לפוסט הקודם שלנו לפני החג קראנו “שום גמדים לא יבואו”. כפי שרבים מכם יודעים PIL תוכננה כדי לפשט את תהליכי הרגולציה והציות שלכם ולהבטיח שתוכלו לעמוד בחובות הרגולטוריות שלכם. למרות שהפלטפורמה שלנו אינטואיטיבית וידידותית ביותר, אנו מבינים שחזרה לעבודה לאחר חופשה ארוכה יכולה להיות אתגר, וחשבנו לתת כמה טיפים לחזרה לעבודה.
להלן כמה טיפים שאנו ממליצים ללקוחותינו בעת הפעלה מחדש של PIL לאחר הפסקה ארוכה:
בידקו את תור המשימות: בידקו את כל המשימות שאולי נפתחו בזמן החופשה. אלה יכולים לכלול תזכורות להשלמת משימות ציות או תזכורות לביצוע תקופתי של חובות.
טפלו קודם במשימות בעיכוב: סננו את משימות הציות שתוזמנו לזמן החופשה. הפלטפורמה שלנו מקלה על מעקב והשלמה של משימות אלו, אך חשוב לבדוק ולטפל בכל משימה שהוחמצה בהקדם האפשרי.
בדקו אם היו עדכוני רגולציה בתקופת החופשה: אם קיימים עדכונים ניתן למצוא אותם בקלות ב”פורסמו ב-90 יום אחרונים”. אם היו עדכוני צ’קליסטים – קיבלת דוא”ל ספציפי בנושא. הפלטפורמה שלנו מתעדכנת אוטומטית בכל שינוי ומומלץ לראות שכך גם אצלך.
קבעו איתנו פגישת זום קצרה: אם נדרשת תמיכה נוספת כדי לחזור למסלול, אל תהססו לקבוע איתנו פגישת תמיכה כדי לעזור לך להתעדכן במהירות.
אנחנו ב-PIL מחויבים להפוך את הרגולציה לקלה ונגישה עבור כל הלקוחות שלנו. על ידי יישום הטיפים שלנו, תחזרו לפעילות בביטחון ובמהירות.

צרו קשר עם PIL

צרו קשר עם PIL

אנחנו ב- PIL תמיד שמחים לשמוע מכם 🙂

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co

פוסט #6 שום גמדים לא יבואו* (גם לא בפסח). טיפים בהטמעת מערכת

שום גמדים לא יבואו* (גם לא בפסח). טיפים בהטמעת מערכת-פוסט #6

במהלך הטיפול בשגרות הנכללות במסגרת התפקיד שלנו, באופן טבעי יש עיכובים, צווארי בקבוק ולעיתים משימות נידחות ימים או שבועות. זה אך טבעי וזו המציאות. כך גם בתהליך הטמעת מערכת. בשלב ניהול הפרויקט נרצה לעמוד בתכנית העבודה שהכנו, אבל המציאות תכה על פנינו שוב ושוב עם משברים ותקלות בלתי צפויות שאינן קשורות לפרוייקט, אבל מעכבות אותו.
עיכוב של פרוייקט הטמעת מערכת, או דחיית משימות הטמעה, אין דינן כמו משימות שגרה. דחיית משימות הטמעה ובמיוחד דחייה חוזרת, עשויות לסכן את הצלחתו של הפרוייקט. דיברנו בפוסטים הקודמים על החשיבות בהשגת הצלחות מהירות בהטמעת מערכת. מהצד השני, עיכובים משמעותיים עשויים להיתפס כתחושת כשלון בפרוייקט ההטמעה ולכן הן מסוכנות.
לפיכך, במהלך פרויקט הטמעת המערכת חשוב לשים לב לתקופות של עומס בלתי מתוכנן הגורמות לדחיית הלו”ז המתוכנן ולנסות להמנע ככל הניתן מעיכוב. גם אם חל עיכוב, חשוב לפנות זמן בלו”ז כדי להשלים את הפיגור שנוצר ולא להכנס לסיחרור של פיגורים שיהיה קשה לצאת ממנו.
אנחנו רוצות לתת את הטיפ הזה ממש עכשיו, ערב החג ולפני היציאה לחופשה. יכול להיות שנצבר קצת פיגור במשימות ההטמעה בגלל עומס העבודה הטבעי שתמיד נוצר לפני החג. ממליצות לשמור על אופטימיות ולהקצות מספר שעות מיד עם החזרה מחופשת החג כדי להשלים פערים ול”יישר” את הלו”ז וכך להימנע מהסחרור של פיגור במשימות ההטמעה של הפרוייקט.
החדשות הטובות הן שכאשר תיגשו לזה, תצליחו להשתלט על זה הרבה יותר מהר ממה שחשבתם. החדשות הרעות הן, ששום גמדים לא יבואו (גם לא בפסח) ואם לא תיגשו לזה, הבעיה רק תגדל (-;
חופשה מהנה, חג שמח, קחו לכם חירות מעבודה ומעשיייה, איספו אנרגיות חיוביות וחיזרו למלאכת ההטמעה בכוחות מחודשים.

*שום גמדים לא יבואו – שרה שילה – 2005 – הוצאת עם עובד.

צרו קשר עם PIL

אנחנו ב- PIL תמיד שמחים לשמוע מכם 🙂

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co

שלושת הכובעים שחבשו המוסדיים בהצבעה על עתיד ישראכרט

שלושת הכובעים שחבשו המוסדיים בהצבעה על עתיד ישראכרט אספקט רגולטורי לעסקת הראל-ישראכרט

האספה הכללית של ישראכרט אישרה השבוע (ב’) ברוב מוחץ של 95% את עסקת המיזוג עם הראל. כידוע, האספה הכללית הייתה צריכה להכריע בין הצעת הראל לבין הצעת מנורה מבטחים לרכישת 32% מהחברה.
החלטת ההצבעה של בעלי זכויות ההצבעה, הפכה למעניינת בשל רשימת בעלי העניין ובעלי המניות בישראכרט שהינם בעלי זכויות הצבעה – כלל ביטוח, מיטב, אקסלנס והפניקס והראל עצמה. ברשות שוק ההון, ביטוח וחיסכון היו מודאגים מניגוד עניינים של המוסדיים בהצבעה זו על עתידה של חברת ישראכרט.
אותם גופים מוסדיים, מגיעים להצבעה עם שלוש כובעים שונים. בכובע הראשון, הם משקיעים את כספי החוסכים בגמל ובפנסיה ומכוח זה מחזיקים בזכויות ההצבעה. אך גם בכובע נוסף וחשוב יותר לעיתים, הם מתחרים ישירים של הגופים המוסדיים הראל ומנורה שמעוניינים בשליטה בישראכרט ומתחרים האחד בשני (למעט הראל שהיא השחקנית עצמה). בכובע השלישי שהמוסדיים צריכים לחבוש לאותה הצבעה באספת המניות, הוא כובע של מנהל תיק הנוסטרו שלהם שחלק ממנו מושקע גם הוא במניות ישראכרט.
הדאגה הזו לגבי התנהלות הגופים המוסדיים הגיעה גם לרשות שוק ההון ששלחה ב-19 לחודש זה (מרץ) מכתב לכל מנהלי הגופים המוסדיים בנושא הזה. במכתב צוין במפורש כי הרשות רואה בסיטואציה זו ניגוד עניינים מובהק מאחר והמיזוג או הצעת הרכש תשפיע השפעה מהותית על הפעילות העסקית של אחת מהקבוצות שתזכה בהתמחרות – מנורה או הראל, בעוד שזכות ההצבעה של הגופים המוסדיים קמה להם מהיותם משקיעים את כספי החוסכים.
מצד אחד, הרגולטור מפגין דאגה לשלום כספם של החוסכים; מצד שני, הפתרון במקרה הזה הוא תוספת של רגולציה שבהכרח תוסיף עלויות, אך לא בהכרח תסייע למוסדיים שלא להמשיך ולחבוש את שלושת הכובעים השונים – משקיע כספי חוסכים, מתחרה עסקי ושחקן נוסטרו.
הממונה מפנה את הגופים המוסדיים להוראות הרגולציה המחייבות הליך קבלת החלטות מוקפד בוועדת השקעות ביחס להחלטות הצבעה בהצעות בהן קיים ניגוד עניינים בין האינטרסים של הגוף המוסדי כשחקן בשוק המוסדיים לבין האינטרסים של הגוף המוסדי בשמשו כמנהל כספי החוסכים.
התוספת המעניינת במכתב זה, הוא אמירה מפורשת של הממונה על שוק ההון, לגבי מהי הפרקטיקה הנאותה לעניין זה, גם ביחס לעסקת המיזוג וגם ביחס להצעת הרכש –
א. קבלת אנליזה מגורם מקצועי ביחד לכדאיות עסקת המיזוג לעמיתים ולמבוטחים.
ב. אישור אופן ההצבעה באספה הכללית בוועדת ההשקעות על ידי רוב הנציגים החיצוניים (הבלתי תלויים).
מכתב זה נשלח לכל הגופים המוסדיים מאחר וכאמור רבים מהם כבר נמצאים בניגוד עניינים במקרה זה, אך גם מהווה אבן דרך ברגולציה ביחס למקרים עתידיים דומים.
המקרה הנוכחי של ישראכרט ממחיש את הריכוזיות הרבה בשוק ההון ואת הכוח שצוברים הגופים המוסדיים המנהלים מאות מיליארדים של כספי חוסכים. מנגד, קיים ויכוח תמידי על מידת המעורבות הרצויה של הרגולטור ויכולתו להגן על החוסך או המבוטח מפני הריכוזיות ההולכת וגדלה.

צרו קשר עם PIL

אנחנו ב- PIL תמיד שמחים לשמוע מכם 🙂

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co

יום האישה הבינלאומי

:הנה רגולציה שכולנו יכולות ויכולים להבין

בתזמון סימבולי, ביום האישה הבינלאומי אשר צוין אתמול, פרסמה אתמול רשות ניירות ערך סיכום אישור מליאת הרשות בנושא הצעה לתיקוני תקנות בעניין גיוון מגדרי בדירקטוריונים של תאגידים מדווחים, קרנות נאמנות וחברות ניהול תיקים גדולות.
רוב עדכוני הרגולציה שאנחנו שולחים ללקוחות כרוכים בנושאים מורכבים אשר נוגעים לקבוצות קטנות יחסית בקהילה העסקית. פרסום זה עוסק בנושא המוכר לכל אחת ואחד מאיתנו וגם ניתן לומר כי כל אחת או אחד מאיתנו מחזיקה בעמדה בנושא.
לא נסביר למה גיוון מגדרי (וגיוון בכלל) הוא חשוב ומועיל, אלא נפנה אתכן ואתכם לקרוא את המסמך, גם לאלו שאינם צרכני רגולציה. הוא כתוב בשפה ברורה וסוקר את הנושא והמצב הרגולטורי עולם ובארץ. ניתן לעיין בהערות הציבור שהתקבלו ביחס לתוכן המוצע ואת עמדת הרשות ביחס להערות אלו – הצגה שמבהירה חילוקי דעות הקיימים ביחס לגישה המצופה מהרגולטור בנושא זה, אל מול עמדת הרגולטור. לגופו של עניין וכתימצות, התיקון אשר מציעה רנ”ע יחייב את הגופים המפוקחים בגילוי בנוגע לגיוון מגדרי בדירקטוריון וביחס למדיניות גיוון ההון האנושי של הגוף המפוקח. רנ”ע מציינת כי במקביל לתיקון התקנות בנושא הגילוי, בוחן משרד המשפטים תיקון לחוק החברות אשר יקבע מכסה לגיוון מגדרי בדירקטוריון.
השבוע פרסמה רנ”ע גם את הדו”ח השנתי לשנת 2022 לקידום גיוון מגדרי. הדו”ח מכיל נתונים מרתקים על פעילות פורום 35+ שהוקם על ידי הרשות –
הפורום שם לעצמו ליעד להגיע להרכב דירקטוריונים של 35% נשים עד 2026 בגופים העיקריים המפוקחים על ידי הרשות. חלק מהנתונים מוצגים בפוסט זה.
העיסוק של הרגולטורים בנושאי ESG, בין היתר גיוון מגדרי, ואופן ההובלה של רשות ניירות ערך את נושא זה הוא דוגמה טובה לתפקיד הרגולטור בהובלה של אג’נדות חברתיות וכלכליות מהותיות בעלות השפעה על כולנו כאזרחיות ואזרחים במדינה.
וגם, אנחנו ב-PIL גאים להיות בוגרי תכנית הפיילוטים של רשות ניירות ערך וספק נוכחי שלהם עם מערכת חיפוש הרגולציה שלנו.

צרו קשר עם PIL

(: תמיד שמחים לשמוע מכם PIL -אנחנו ב

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

service@globalpil.com – יכולים לכתוב לנו ישירות למייל

אנחנו ב- PIL תמיד שמחים לשמוע מכם 🙂

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co

פוסט #5 לבחור נכון. טיפים בהטמעת מערכת

פוסט #5 לבחור נכון. טיפים בהטמעת מערכת

הפוסטים הקודמים עסקו בתהליכי מכינים להטמעה החלטת הרכישה, זיהוי השותפים והמתנגדים והכנת תכנית עבודה. רגע לפני שמתחילים, אנחנו רוצים להתעכב על בחירת סדרי עדיפות בתכנית ההטמעה.
בפוסט הקודם דיברנו על המלצנו להכין תכנית מסודרת הקובעת סדרי עדיפויות ותיארנו את השלבים הנכונים בקביעת תכנית העבודה. לפני שנתחיל ליישם אותה, אנחנו רוצות להמליץ על המאפיינים ההכרחיים של משימות ההטמעה הראשונות, או איך לבחור נכון את משימות ההטמעה הראשונות:
-להתחיל בייצור הצלחה – בתוך כל משימות ההטמעה, אלו בעלות סיכויי הצלחה הגבוהים יותר יהיו ראשונות. אולי רמת המורכבות נמוכה או גורם חיוני שמשתף פעולה. כדאי להתחיל במקומות הבטוחים האלו.
-לייצר תוצאות במהירות – תכולה מוגדרת וברורה בעלת זמן הטמעה קצר יחסית. כמובילת פרויקט ההטמעה בארגון את רוצה לייצר מוניטין טוב לפרוייקט בשלב מוקדם ככל הניתן על מנת לייצר יותר מוטיבציה לשיתוף פעולה ולהוריד התנגדויות. כמובן ‘קצר’ זה יחסי. בטווחי ההטמעה של מערכת PIL למשל, ישנם מודולים שניתן להטמיע תוך שבועיים או שלושה. במערכות אחרות, ייתכן שיותר.
-הישג חד משמעי וקל להבחנה – משימות ההטמעה שייבחרו ראשונות הן אלו אשר ניתן בקלות להבחין בערכן ואשר אין ויכוח על הערך שהן מביאות לארגון. לדוגמה במערכת PIL אפשר לייצר תכנית עבודה לדיווחי רגולציה לוועדות החברה מתוך הצ’קליסט בתוך 10-20 שעות עבודה. שינוי זה מהווה הקטנה מהותית של הסיכון בטעויות והשמטות בדיווחי רגולציה לוועדות ולכן אנו ממליצים ללקוחות להתחיל ביישום זה.
-תהודה במקומות הנכונים – חשוב לקבל מהר את הגיבוי מבעלי כוח והשפעה בארגון ולכן כדאי לבחור משימות ראשונות אשר יוערכו על ידםן. בדוגמה הקודמת, ייתכן שכדאי להתחיל בהטמעת סדר היום של ועדת ביקורת, אשר חבריה וחברותיה בעלי השפעה רבה על תהליכי שיפור ושינוי.
עד כאן על השיקולים המנחים בבחירת משימות ההטמעה הראשונות.
אנחנו ב-PIL עוזרות ללקוחות שבחרו PIL לבחור שוב נכון ולנהל את הפרויקט להצלחה.
רוצים לשמוע עוד או לראות כמה קל להטמיע את PIL בארגון?
נשמח להציג דמו.

צרו קשר עם PIL

אנחנו ב- PIL תמיד שמחים לשמוע מכם 🙂

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co

פוסט #4 רומא לא נבנתה ביום אחד. טיפים בהטמעת מערכת

פוסט #4 רומא לא נבנתה ביום אחד
טיפים בהטמעת מערכת

קיבלנו החלטה על הטמעת מערכת, סימנו את ההתנגדויות הצפויות (ראו פוסטים קודמים) ועכשיו צריך להתחיל. מאיפה מתחילים???
אנחנו רואות אצל לקוחות את הרצון ליישם את כל הצ’קליסט/ים באופן מיידי. חשוב לתאם ציפיות – זה לא ריאלי. אם עד היום לא עבדת עם מערכת, שינוי הרגלי העבודה והכרות עם המערכת והיכולות שלה אינו מיידי. גם רומא לא נבנתה ביום אחד.
לכן, חשוב להכין תכנית עבודה אשר מתאימה למשאבים הקיימים. תכנית העבודה זו תוקם על בסיס מספר עקרונות מנחים:
– קביעת סדרי העבודה בין השותפים לפרויקט – מי הם השותפים לפרוייקט וכמה זמן הם יקצו לו – רוב הסיכויים שההטמעה רק מתווספת למשימות היום-יום של המעורבות והמעורבים בפרויקט. עצה – בתהליך הטמעה של מערכת יש הרבה עבודה טכנית וחשוב לוודא שיש מי שיעשה גם את העבודה זו.
– פירוק הפרויקט לתתי משימות – יצירת רשימת המשימות הכרוכות בפרוייקט והערכת שעות עבודה הנדרשות מכל אחד מהשותפים לצורך אותה משימה.
– קביעת מסגרת הזמן להטמעה – אחרי שאנחנו יודעות מי השותפות וכמה זמן יוקצה על ידן, אפשר להעריך את משך הפרויקט הרצוי. רצוי לרדת לפרטים – לנסות להבין כמה שעות עבודה יוקצו כל חודש מול שעות העבודה הנדרשות למשימות השונות ולקבוע מסגרת זמן שנראית ריאלית.
חשוב לקבוע מסגרת זמן רצויה לפני שקובעים את סדרי העדיפויות והמטרה צריכה להיות לייצר ערך מהעבודה עם המערכת תוך חודש-חודשיים, גם הטמעה מלאה של כל הצ’קליסטים תיקח שנה.
-קביעת סדרי עדיפויות להטמעה – לאחר שנקבע משך הזמן ומי עושה מה, יש לקבוע את סדר העבודה. לדוגמה לפי הנושאים ברמת הסיכון הגבוהה יותר. דוגמה אחרת – נושאים שהוזנחו זמן רב מדי. דוגמה נוספת – נושאים שעלו בדוח ביקורת ולהם נקבע לו”ז ליישום. מן הסתם, יש להתבסס על האילוצים שנקבעו ביחס למשך הזמן והמשאבים.
– יצירת תכנית עבודה פרטנית – רצוי להכין מסמך כתוב המפרט את תכנית העבודה להטמעה בכל חודש, כך שניתן יהיה אחת לחודש לבדוק את קצב התקדמות ההטמעה ובמידת הצורך להגביר את הקצב ולהקדים את הלו”ז שנקבע (כן, אמיתי שזה יכול לקרות) או להתריע על דחייה ולבקש משאבים נוספים להשלמת הפרוייקט.
-קביעת מסגרת פעולה למעקב אחרי ההטמעה – ישיבות חודשיות, דו”ח כתוב חודשי של תכנון מול ביצוע ועוד.
נשמע בסיסי מדי? טריויאלי? פשוט נשמע מאד הגיוני, אבל בכלל לא טריוויאלי להצליח לבצע.
אנחנו כאן בשביל לעזור. גם בזה.

צרו קשר עם PIL

אנחנו ב- PIL תמיד שמחים לשמוע מכם 🙂

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co

SVB שני השקל שלנו על קריסת התפקיד המהותי של שומרי הסף בחברה

שני השקל שלנו על קריסת SVB- התפקיד המהותי של שומרי הסף בחברה

שבוע אחרי, קריסת SVB היא כבר חדשות ישנות.
מסתבר שהבנק היה ללא מנהל סיכונים ראשי החל מאפריל 22 ועד לינואר 23. בדיוק בתקופה זו, בה הסקטור הספציפי בו היה מרוכז הבנק, החל לסבול מלחצים פיננסיים הולכים וגוברים. 90% מפקדונות הבנק לא היו מבוטחי והבנק לא מינה מנהל סיכונים ראשי. בנק SVB, שנסגר על ידי הרגולטורים בשבוע שעבר, דחף להפחתת הביקורת הרגולטורית של הפעילות הפיננסית שלו ולחץ כדי לקבל פטור מתקנות חדשות בעקבות המשבר הפיננסי של 2008. בשנת 2015 , גרג בקר, נשיא SVB, טען בפני פאנל בסנאט כי הבנק שלו, עם בסיס נכסים של 30 מיליארד דולר, צריך להיות פטור מהסטנדרטים המשופרים שיחולו על בנקים עם נכסים שעולים על 50 מליארד דולר, בטענה שהבנק שלו היה בעל פרופיל סיכון נמוך ולא היה יכול להרשות לעצמו לעמוד בתקנות מחמירות יותר וממילא הוא מנהל את הסיכונים שלו ברמה גבוהה. מאמץ הלובינג שלו הצליח, כאשר המחוקקים העלו את רף התקנות המחמירות ל-250 מיליארד דולר, מהלך שכלבי השמירה הפיננסיים הזהירו שיוביל לרגולציות חלשות יותר. הקריסה של בנק זה היתה השנייה בגודלה בתולדות ארה”ב.
אין ספק שקריסת הבנק ביחד עם עובדות אלו ואחרות, יעסיקו את הרגולטורים הפיננסיים בתקופה הקרובה ויהיה מעניין לראות איזה שינויים רגולטורים נראה בתחום בעקבות האירועים של השבועיים האחרונים.

שני השקל שלנו על שיעור מקריסת SVB – התפקיד המהותי של שומרי הסף בחברה.

מערכות הציות השונות, כמו מערכת PIL, מיועדות לנהל ולתכלל את משימות הציות הרבות, למנוע הפרות רגולציה ולהקטין את הסיכון. כמו כן, מערכות ציות אפקטיביות מורידות את העומס הטכני ומאפשרות לשומרי הסף לעסוק בנושאים המהותיים והאסטרטגיים של החברה, תוך התייחסות לסיכונים המשתנים כל הזמן עקב השינויים בסביבה החיצונית.
מניעת קריסת החברה מתבצעת על ידי שילוב של עבודה אפקטיבית מהותית של שומרי הסף וקשב של ההנהלה להמלצות שומרי הסף ולדרישות הרגולציה.
שיעור זה נכון לא רק לגבי בנקים או מוסדות פיננסיים, אלא לכל חברה שכפופה להוראות רגולציה מחמירות.

צרו קשר עם PIL

אנחנו ב- PIL תמיד שמחים לשמוע מכם 🙂

מלאו את הפרטים וניצור איתכם קשר בהקדם האפשרי

יכולים לכתוב לנו ישירות למייל- service@globalpil.co